用友實施方法論v50__pms1506_v10項目質(zhì)量過程跟蹤記錄卡v-文庫吧資料
2024-09-05 10:22本頁面
【正文】 組織最終崗位操作者參加培訓(xùn)并考試通過系統(tǒng)切換1靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入或?qū)肭袚Q，并雙方檢核確認(rèn)組織人員根據(jù)計劃安排完成靜態(tài)數(shù)據(jù)的切換，并對數(shù)據(jù)的合法性、正確性負(fù)責(zé)2系統(tǒng)切換培訓(xùn)，系統(tǒng)切換動員及切換操作及切換流程的培訓(xùn)組織切換人員做好切換動員，保障切換質(zhì)量3提供動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案和動態(tài)數(shù)據(jù)切換計劃，協(xié)助動態(tài)數(shù)據(jù)切換組織人員根據(jù)計劃保質(zhì)保量完成動態(tài)數(shù)據(jù)的切換工作4系統(tǒng)切換成功后，執(zhí)行切換檢查內(nèi)容，完成切換檢查驗收，并對檢查中出現(xiàn)的問題及時處理完成系統(tǒng)切換，及時提交切換中出現(xiàn)問題，支持系統(tǒng)有效運行持續(xù)支持1上線后現(xiàn)場和熱線支持運行中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格執(zhí)行公司的內(nèi)部支持體系，行程良好的運行習(xí)慣及時提交和內(nèi)部處理運行中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部支持體系的優(yōu)先支持原則2項目驗收組織內(nèi)部驗收達(dá)標(biāo)，完成系統(tǒng)遷移3內(nèi)部質(zhì)量評審及項目質(zhì)量過程跟蹤記錄考評項目質(zhì)量4項目移交配合用友公司實施、運維部門完成相關(guān)內(nèi)容的交接。ERP1項目質(zhì)量跟蹤記錄項目階段序號用友方工作內(nèi)容評估確認(rèn)客戶方工作內(nèi)容評估確認(rèn)執(zhí)行效果簽字執(zhí)行效果簽字項目規(guī)劃1制定實施主計劃，指導(dǎo)企業(yè)部署項目實施的核心工作，并確認(rèn)工作任務(wù)書和主計劃協(xié)助用友方完成主計劃及完成項目組組建，指定項目核心負(fù)責(zé)人藍(lán)圖設(shè)計1項目組標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)項目組成員參加培訓(xùn)并保持高出勤2業(yè)務(wù)需求調(diào)研組織和配合用友顧問積極參與現(xiàn)狀調(diào)研3業(yè)務(wù)需求分析并提交需求分析報告審閱并確認(rèn)需求分析報告4參與討論客戶關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方案討論，并提交靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方案組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方案討論，并確認(rèn)靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方案，落實資源開始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)建設(shè)1實施方案的驗證和驗收積極參與實施修正和驗收工作，確認(rèn)實施內(nèi)容2指導(dǎo)客戶編寫崗位操作手冊組織關(guān)鍵用戶編寫各崗位操作規(guī)范及軟件操作手冊切換準(zhǔn)備1完成客戶系統(tǒng)管理員培養(yǎng)，協(xié)助客戶建立內(nèi)部支持體系，完善各系統(tǒng)運行規(guī)章制度提供合適的系統(tǒng)管理員人選，確立公司持續(xù)運行的支持體系，制定和發(fā)布相關(guān)考核和運行規(guī)章制度2協(xié)助系統(tǒng)管理員安裝正式產(chǎn)品及調(diào)試運行正常硬件、網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備到位并達(dá)到用友公司建議的配置標(biāo)準(zhǔn)3最終用戶培訓(xùn)組織最終崗位操作者參加培訓(xùn)并考試通過系統(tǒng)切換1靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入或?qū)肭袚Q，并雙方檢核確認(rèn)組織人員根據(jù)計劃安排完成靜態(tài)數(shù)
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