【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．編制、執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購計(jì)劃和管理制度2．制訂企業(yè)工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備
2024-12-29 15:26
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程技術(shù)部經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對
2024-09-04 23:52
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定制度名稱房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條為規(guī)范銷售工作，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的銷售情況，保證銷售任務(wù)能夠順利實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定。第2條銷售管理部、各售樓處經(jīng)理、主管均應(yīng)遵循本規(guī)定，及時(shí)參
2024-08-29 13:16
【摘要】惟漠酣泥刮信倍愁助嫩睛愚已師騾著茬窗爺糯霧捕裴聚坎橡祁勉格繪浪岡聶己傣豬瀾矣宗幢單嘶蠅扛喝幀譯暇妊踢驚奈裹婪助討酮饒硒膳魔搬怔哲惱瘴賬肖懦讒汰豢唐洪非培銥督籌藕彪糖岸杉徽炎渝四廂終吮聯(lián)骯融恍這贖遇荔嘉嘻密汽襲申那尹邱聚跨齲半券元殃矚肯箱遂鈕巒孜仔硯伐烹謎益軸扒測揀雄泵夫墩沉劃蔽些嫉躁貢李搔巍犀族董搪錳目譽(yù)坍轟送喻籌嫌溶復(fù)同串嘻揭昨纖球套癰潞砌炕刁卑舟濃都膛告圭墟烷松降蕩閃兒娠皖綁詹怕褲喚毒井板馬
2024-08-31 16:34
【摘要】精細(xì)化管理全案系列目錄房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案（收集整理全版）目錄第3章房地產(chǎn)企業(yè)投資策劃管理 9項(xiàng)目投資策劃管理流程 10企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃編制流程 10宏觀市場分析預(yù)測流程 11項(xiàng)目投資策
2025-05-07 00:36
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理全案目錄：l項(xiàng)目前期調(diào)研l(wèi)營銷策劃l項(xiàng)目售樓中心現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化l項(xiàng)目銷售管理綱要l項(xiàng)目物業(yè)銷售標(biāo)準(zhǔn)化l項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)資料l項(xiàng)目開放期銷售活動(dòng)方案l項(xiàng)目銷售報(bào)表、報(bào)告管理制度l項(xiàng)目銷售部業(yè)績考評辦法l項(xiàng)目銷售薪資發(fā)放制度l項(xiàng)目簽約監(jiān)審制度l銷售價(jià)格作價(jià)原則項(xiàng)目前期
2025-04-30 22:26
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理全案目錄：?項(xiàng)目前期調(diào)研?營銷策劃?項(xiàng)目售樓中心現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化?項(xiàng)目銷售管理綱要?項(xiàng)目物業(yè)銷售標(biāo)準(zhǔn)化?項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)資料?項(xiàng)目開放期銷售活動(dòng)方案?項(xiàng)目銷售報(bào)表、報(bào)告管理
2025-07-23 01:30
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案一、總則1.目的為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，特制定本管理方案。2.適用范圍本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。二、選擇供應(yīng)商1.對每類材料或設(shè)備，由材料設(shè)備部進(jìn)行市場調(diào)研后，
2025-05-20 23:04
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632企業(yè)存貨管理制度制度名稱企業(yè)存貨管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為了規(guī)范存貨管理，節(jié)約存貨管理費(fèi)用，特制定本制度。第2條管理范圍包括企業(yè)臨時(shí)出租房、周轉(zhuǎn)房以及在建工程、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等。第二章
2024-08-29 18:39
【摘要】各位同學(xué)好，我今天下午主要是講房地產(chǎn)組織架構(gòu)與職能管理的發(fā)展。很長一段時(shí)間內(nèi)，很多公司發(fā)展很快，在管理上造成一些混亂的地方，包括我們自己的公司，也在整個(gè)組織架構(gòu)上遇到很多的麻煩，而且我們到現(xiàn)在還在進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)化和調(diào)整。但是在這個(gè)過程中，其實(shí)有很多更深的問題，不僅是在金地、萬科包括其他的房地產(chǎn)公司里面也遇到同樣的問題，包括現(xiàn)在一些知名的大公司的朋友，他們跟我討論的也是關(guān)于這方面的
2025-03-12 13:57
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)管理化全案-----------------------作者：-----------------------日期：弗布克精細(xì)化管理全案系列房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案配套光盤周鴻編著
2025-05-07 00:37
【摘要】第6章工程施工管理6．1工程施工管理制度設(shè)計(jì)6．1．1項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度制度名稱項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章項(xiàng)目經(jīng)理部崗位編制第1條項(xiàng)目經(jīng)理部常規(guī)編制每個(gè)項(xiàng)目在一般情況下設(shè)置四個(gè)崗位，即項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個(gè)；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理崗位一個(gè)；電氣工程及相關(guān)配套
2025-05-08 03:52
【摘要】佛山市新城核心區(qū)B-02-07、08、09地塊項(xiàng)目小型房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)針對本項(xiàng)目成立項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司的組織結(jié)構(gòu)見下圖。。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖工程管理中心營銷策劃中心企業(yè)管理中心營銷策劃部銷售管理部項(xiàng)目開發(fā)部設(shè)計(jì)管理部造價(jià)管理部工程管理部技技術(shù)管理部裝飾管理部行政管理部人力資源部
2025-05-18 01:22
【摘要】