20xx年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講班講義-文庫吧資料
2024-09-02 23:11本頁面
【正文】 Z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。 答案：BCDE建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( ) A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制答案：D1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 一、系統(tǒng)的概念二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：● 施工安全管理；● 施工成本控制；● 施工進(jìn)度控制；● 施工質(zhì)量控制； ● 施工合同管理；● 施工信息管理；● 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括： 1施工的安全管理目標(biāo)；2 施工的成本目標(biāo)； 3 施工的進(jìn)度目標(biāo)；4 施工的質(zhì)量目標(biāo)。 1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益?！表?xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；”3．“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：”2．“工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：1 安全管理；2 項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；3進(jìn)度控制；4質(zhì)量控制；5合同管理；6信息管理；7與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：● 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；● 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)；● 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；● 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 供貨合同管理； 供貨的進(jìn)度控制； 供貨的安全管理；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 設(shè)計(jì)合同管理； 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。組織和協(xié)調(diào)。 合同管理； 進(jìn)度控制； 安全管理； 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D．溝通與協(xié)調(diào)答案：C1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D．確定項(xiàng)目的WBS答案：B二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值精點(diǎn)練習(xí):，通過( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 “項(xiàng)目策劃”指的是
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