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正文內(nèi)容

人力資源項目管理論文-文庫吧資料

2024-08-31 19:24本頁面
  

【正文】 樣的活動,為團隊成員的溝通提供較好的載體,還要為客戶提供建議和提意見的渠道。除了合理選拔培養(yǎng)項目工作負(fù)責(zé)人外,加強團隊的溝通與激勵也是重要工作。因此在項目負(fù)責(zé)人的選拔培養(yǎng)中,在衡量技術(shù)實力的基礎(chǔ)上,還要衡量其綜合素質(zhì),特別是組織領(lǐng)導(dǎo)才能。如前所述,項目團隊中存在著項目經(jīng)理的偏才而非通才、項目經(jīng)理的積極性不高、項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)欠缺等問題。三、項目管理中的人力資源管理如何應(yīng)用項目管理中的人力資源管理應(yīng)用應(yīng)從合理選拔項目工作負(fù)責(zé)人、加強團隊工作的溝通與激勵、加強團隊建設(shè)的整體力度著手。這恰恰是一種誤解,其癥結(jié)是忽略了人在其中的積極主動和核心引領(lǐng)作用。除了以上多個問題外,團隊建設(shè)的整體力度不足也是較為關(guān)鍵的問題。這種激勵欠缺既表現(xiàn)在個人的績效與薪酬獎勵不對等,也表現(xiàn)在成員間薪酬的分配不均。團隊與客戶間溝通不足,設(shè)計圖紙就不符合業(yè)主要求,工程成品不滿足業(yè)主使用功能,整體效益就會日漸式微。主管與成員間的溝通不足,命令就不能上傳下達,即使傳達也不能有效執(zhí)行。只有通
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