領(lǐng)導(dǎo)快速成長企業(yè)的秘訣-文庫吧資料
2024-08-31 17:15本頁面
【正文】 新產(chǎn)品一舉向前躍入成長期。但哈佛商學(xué)院行銷學(xué)教授孟陽密卻不這么認(rèn)為。未雨綢繆當(dāng)然是必要的，另一方面，你也需要為成功做好鋪墊?！拔覀兊牧鞒桃?guī)劃均以40，000名員工為基準(zhǔn)。公司職員中現(xiàn)在仍有85％是印度人；他想在整個(gè)公司，上到董事會(huì)下至各部門，將該比例發(fā)展為印度人和非印度人各占一半。當(dāng)問及今后五年中，他認(rèn)為最大的困難是什么時(shí)，保羅指出了二個(gè)“轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對(duì)這一問題的恐慌遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了實(shí)際情況，在美國，只有3％的失業(yè)率與技術(shù)外包有關(guān)。但在壓力最大的時(shí)期，我們的收入仍增長了60％。保羅表明:“的確，我們?cè)谌ツ暧龅胶芏鄾_擊。而現(xiàn)在，我們隨時(shí)隨地都在競爭。現(xiàn)在則少多了。保羅回答道:“我們就像在同一街區(qū)長大的孩子。他們?yōu)槲疑狭说谌谜n，我認(rèn)識(shí)到:你需要較真的是你的工作，而不是你自己。他們拒絕接受反饋或全新的觀念?！ 霸谖业穆殬I(yè)生涯中，我有幸曾與許多優(yōu)秀的經(jīng)理人共事，并注意觀察他們的所作所為。前任那家伙實(shí)在是個(gè)笨蛋。韋爾奇酷愛海外旅行?！薄 〉诙谜n是我在通用電氣公司工作期間杰克’這是一個(gè)很有趣的比喻，說明我們通常都會(huì)低估自己的能力。我就問馴獸師:‘大象能夠輕而易舉地將樹樁拔起，可為什么他們還呆在那兒呢？’馴獸師告訴我:‘當(dāng)大象還是幼崽的時(shí)候，它就被拴在樹樁上。“我的第一課是在班加洛叢林大象訓(xùn)練營學(xué)到的。因此，我們不能半途而廢，要將培訓(xùn)進(jìn)行到底。在對(duì)員工進(jìn)行的定期調(diào)查中，列出的問題包括:什么原因促使你留在本公司；你如何向別人介紹本公司；什么激勵(lì)你盡心盡力地工作？“對(duì)于這些問題，列在前三位的答案是公司提供了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。倘若我們不能培養(yǎng)公司內(nèi)部人才的話，我們就不能夠從一家地方性的小公司發(fā)展成為一個(gè)大型的全球領(lǐng)軍企業(yè)。你如何讓如此眾多的人員離開企業(yè)這么長時(shí)間？保羅說:“我們非常仔細(xì)地估算過，并且實(shí)行嚴(yán)格的成本管理。在有印度硅谷之稱的班加洛，公司在其龐大的園區(qū)內(nèi)建成了40間設(shè)施一流的教室。最后，由于全球在交流技能、人際交往技巧和關(guān)系管理方面存在著巨大的差異，我們認(rèn)為對(duì)行為能力也有必要進(jìn)行培訓(xùn)。我們需要為他們提供一整套的文化差異輔導(dǎo)。例如，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技能的需求不斷增長。首先，我們是一家軟件生產(chǎn)企業(yè)，但我們的職
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