會議管理制度v1-文庫吧資料
2024-11-21 05:43本頁面
【正文】 要點。 擬好會議議程。 資料準(zhǔn)備。 會前協(xié)商。各類型會議，召開前會議主持人均要擬定會議議題通知與會人員，對于公司會議重要的議案報總經(jīng)理辦公室備案。 （四） 其他會議 公司或各部門解決工作中臨時出現(xiàn)的問題及公司發(fā)生的緊急情況或重大事項而召集的臨時會議。 （三 ）周五工作例會 參會人員 主持人：行政副總經(jīng)理 參加人員：總經(jīng)辦成員、部門經(jīng)理（會議記錄：綜合管理部） 會議內(nèi)容 （ 1）各部門經(jīng)理匯報本周工作進(jìn)展情況和未完成 計劃原因 及解決措施。 （ 4） 分管領(lǐng)導(dǎo)就分管部門上周工作進(jìn)行點評和本周工作計劃、安排。 （ 3） 各部門 經(jīng)理簡要評價 自己 一周 的 工作情況 （如果評價滿意，需進(jìn)行總結(jié)和分享；如果評價不滿意，需說明 下周 的改進(jìn) 計劃 ） 。 （二） 周 一 工作例會 參 會人員 主持人： 行政副 總經(jīng)理 參加人員： 總經(jīng)辦成員 、部門經(jīng)理 （會議記錄： 綜合管理 部） 會議內(nèi)容 （
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