【摘要】物料與采購(gòu)管理制度? (一)材料分類(lèi)編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門(mén)設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購(gòu)方式設(shè)定 7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)作業(yè)
2025-04-18 07:48
【摘要】XXX公司物料采購(gòu)管理制度1、目的明確各相關(guān)部門(mén)職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來(lái)料質(zhì)量提高來(lái)料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-13 20:23
【摘要】-物料審核人審核日期文件編號(hào)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)l目的制訂物料采購(gòu)管理的有關(guān)規(guī)定,做保證采購(gòu)物料的質(zhì)量及采購(gòu)的合法性。2范圍適用于本公司所有生產(chǎn)物料的采購(gòu)。3責(zé)任技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)工作。質(zhì)管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的監(jiān)
2025-05-01 04:22
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第24頁(yè)共24頁(yè) 物料與采購(gòu)管理制度 ? (一)材料分類(lèi)編號(hào) 、物料的劃分 ...
2025-01-17 03:45
2025-05-01 00:44
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共19頁(yè)
2025-06-05 13:04
2025-04-13 07:07
【摘要】供應(yīng)商再評(píng)估采用扣分制,從供貨質(zhì)量情況、交貨準(zhǔn)時(shí)情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估,每季度的基礎(chǔ)滿分均為100分,經(jīng)三項(xiàng)評(píng)估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理:XXX公司-物料-采購(gòu)-管理制度1、目的明確各相關(guān)部門(mén)職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來(lái)料質(zhì)量提高來(lái)料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估,提升供應(yīng)鏈的管理水平
【摘要】物料采購(gòu)程序控制管理制度第一章:總則第一條、為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度,公司所有需求物料必須由公司采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu),其所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)并開(kāi)展各項(xiàng)工作;第二條、采購(gòu)部作為一個(gè)職能部門(mén),在生產(chǎn)訂單的具體實(shí)施中擔(dān)負(fù)了不可推卸的重要責(zé)任,采購(gòu)工作的好與壞,會(huì)直接影響到生產(chǎn)訂單的質(zhì)量、工期與成本;
2024-12-23 21:32
【摘要】市場(chǎng)物料采購(gòu)制度1市場(chǎng)物料請(qǐng)購(gòu)/采購(gòu)流程圖:2市場(chǎng)物料請(qǐng)購(gòu)/采購(gòu)流程說(shuō)明步驟責(zé)任人程序摘要說(shuō)明1市場(chǎng)部根據(jù)工作,內(nèi)部討論確定物料需求物料需求確定后請(qǐng)查詢倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況,禮品及價(jià)位等還應(yīng)決定是否征求經(jīng)銷(xiāo)商的意見(jiàn)。因促銷(xiāo)禮品費(fèi)用屬經(jīng)銷(xiāo)商付款,要經(jīng)得起經(jīng)銷(xiāo)商的檢驗(yàn)。2市場(chǎng)部市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人
2025-05-21 21:15
【摘要】物料與采購(gòu)管理制度基礎(chǔ)物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)(一)材料分類(lèi)編號(hào)、物料的劃分(二)存量控制(三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè)1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定2.請(qǐng)購(gòu)部門(mén)設(shè)定3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立
2024-08-26 14:57
【摘要】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,XXX公司物料采購(gòu)管理制度1、目的明確各相關(guān)部門(mén)職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來(lái)料質(zhì)量提高來(lái)料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低
2025-05-01 03:34
【摘要】神華神東電力有限責(zé)任公司店塔發(fā)電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料計(jì)劃、儲(chǔ)備、調(diào)劑管理制度批準(zhǔn):復(fù)審:初審:編制:2012-11-01發(fā)布
2024-08-17 03:42
2024-08-17 03:40
【摘要】--YUMMIEHOUSE---呀咪餐飲連鎖公司物料采購(gòu)管理制度為規(guī)范原材料采購(gòu)程序、節(jié)約采購(gòu)成本、滿足經(jīng)營(yíng)的需求、提高經(jīng)濟(jì)效益、特制定本制度。一、采購(gòu)方式及供貨商的確定:1、采購(gòu)方式的確定:1)、對(duì)于用量大、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的原材料,選擇供貨商送貨的方式。2)、對(duì)于使用平率低,不容易
2025-06-09 20:22