保安公司管理方案-文庫吧資料
2024-11-20 22:49本頁面
【正文】 豁免其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 ⒌ 問責(zé) 制度 在日常管理中， 不但要對 案件或意外事故防范于未然 ，且任何工作行為都要按照工作記錄制度規(guī)定記錄在案。 ⑶ 通過多元比較，選擇招聘渠道 保安公司進行保安員的招聘，要充分考慮到保安的崗位性 質(zhì)和招聘人員特點， 以 滿足 公司 的用人需求。 ⒋ 招聘 管理 完 善招聘管理， 建立完善的招聘選拔體系， 為新進員工 創(chuàng)造“公平、公正、公開” 的機會。 ⑵ 重視團隊建設(shè) 人事管理部門 是企業(yè)外展形象的窗口，代表 公司 行使具體的管理職能，人事管理工作者的工作能力是 公司 提高人事管理效率的重要保障。 ⑴ 堅 持人本管理與制度管理的結(jié)合 人事管理與人打交道，必須重視人性化管理和規(guī)范化管理，更有效地推動人事管理工作的順利進行。 ⑶ 實現(xiàn)保安服裝、保安標志和保安器械的“三個統(tǒng)一”， 堅持做到“統(tǒng)一制式、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理”。 ⑴ 制定完善的 安全防范和保安管理制度。 ㈡ 內(nèi)部管理 ⒈ 保安人 員八項紀律 ⑴ 聽從指揮，令行禁止； ⑵ 嚴守崗位，履行職責(zé)； ⑶ 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志； ⑷ 警 容嚴整，舉止端正； ⑸ 提高警惕，保守公司秘密； ⑹ 愛護公物，維護公司形象； ⑺ 遵守社會公德，講究文明禮貌； ⑻ 不參與黃、賭、毒等違法活動，不酗酒鬧事。應(yīng)該重視基層分隊的管理，根據(jù)需要做好 日常安保工作 ，做好 火警安保工作 ，做好 災(zāi)害性天氣安保工作 ，做好 治安事件安保工作 。 ㈣ 分隊 分隊應(yīng)滿足小范圍的治安保衛(wèi)工作，人員在 10 人以下的為分隊建制。承擔(dān)其相關(guān)單位的安保服務(wù)，堅持做到“ 責(zé)任到位，督察到位，落實到位 ”。 ㈢ 中隊 中隊應(yīng)滿足中區(qū)域的治安保衛(wèi)工作 ，人員在 10—— 50 人的為中隊建制。 ㈡ 大隊 大隊應(yīng)滿足大范圍的治安保衛(wèi)工作，人員在 50— 100 人的為大隊建制。支隊應(yīng)能保證各大隊、中隊及分隊的人員調(diào)度順暢，滿足單一項目 的人員需求，并以“ 統(tǒng)一稱謂、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一獎懲 ”進行各隊管理，做好 保安 服務(wù)、特保服務(wù)、技防服務(wù)、安全 咨詢服務(wù) 。 六、 保安 機構(gòu)設(shè)置 公司 保安 人員 機構(gòu)設(shè)置：分設(shè) 支隊 、 大隊 、 中隊 、 分隊 四個編制系列。同時，不斷積累實際培訓(xùn)經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)教學(xué)人才，為成立專業(yè)保安培訓(xùn)公司打下堅實基礎(chǔ)。 ㈣ 督察部 督察部 是發(fā)揮監(jiān)督、檢查作用的部門， 對各項工作進行監(jiān)督考察， 定期對人員核崗、視察工作， 協(xié)助培訓(xùn)部 對公司內(nèi)部員工的考核，以確保各項工作有條不紊，以保證員工言行規(guī)范，展現(xiàn)公司風(fēng)采。 ⒉ 綜管部人事處 負責(zé)制定與公司發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 制訂 年度人力資源管理工作 計劃， 制定相關(guān)人力資源管理細則，制定人才引進、 培養(yǎng)、使用、激勵 策略和框架； 崗位績效考核體系 ，做好 人力資源管理信息化工作和人事檔案的管理工作。 ⒊ 對 經(jīng)營及市場現(xiàn)狀，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和總經(jīng)理 副總經(jīng)理 計劃財務(wù)部 督察部 培訓(xùn)部
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