生產(chǎn)交接班管理制度-文庫吧資料
2024-11-20 20:59本頁面
【正文】 檢查與考核： 部門處級 管理人員不定期參加和抽查交接班會，監(jiān)督、檢查交接班情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容 ， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情況按責(zé)任制進行處罰 。 接班人員在接班之后發(fā)現(xiàn)上班有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，將嚴(yán)肅處理上 班相關(guān)責(zé)任人。 備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。 交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。交班班長或負(fù)責(zé)人應(yīng)對提出的問題一一解答，對于達不到交班條件的應(yīng)及時安排本班人員整改后才能交班；如有特殊情況發(fā)生整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決 。 如上班或當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容 。 如 有特殊情況，交班班長不能參加班前會交接的， 且 必須上報 車間主任 ，由主管 車間主任 領(lǐng)導(dǎo)委托主操以上人員作為臨時負(fù)責(zé)人進行交接。 接班人員必須全部參加交接班會。 交接 班傳達 公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。 交接過程和產(chǎn)品質(zhì)量情況 交接公用工器具是否齊全、完好。 交接設(shè)備運行情況。 交接原始記錄。 交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決
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