汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理模版范文格式提綱寫法-文庫吧資料
2024-08-30 14:18本頁面
【正文】 項(xiàng)目組成員各司其職，也只有這樣才會(huì)抵制產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階段的“搗漿糊”行為?！ ?guó)內(nèi)新品開發(fā)項(xiàng)目管理探討 1. 有效借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，有的放矢，完善企業(yè)新品開發(fā)項(xiàng)目管理，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)內(nèi)大多數(shù)汽車零部件廠商都通過了汽車業(yè)的ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，可大多數(shù)企業(yè)的零部件開發(fā)流程好像千篇一律。對(duì)產(chǎn)品批量生產(chǎn)進(jìn)行了具體的細(xì)分：線外預(yù)批、線上預(yù)批、預(yù)批量、批量增長(zhǎng)，從而減少了由于新品質(zhì)量不穩(wěn)定造成批量生產(chǎn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。⑧商品化批量生產(chǎn)階段。⑥過程得到最終確認(rèn)的車輛生產(chǎn)階段。④代表性零件的生產(chǎn)階段。②樣品確認(rèn)階段?！ ♂槍?duì)AQMPP，PSA還專門制定了一個(gè)專用的流程：對(duì)產(chǎn)品和過程的逐步鑒定QPPP(簡(jiǎn)稱Q3P)。量產(chǎn)階段生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。因此，對(duì)于PSA來說，在采用自己國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在汽車行業(yè)較早地提出了項(xiàng)目管理的概念及項(xiàng)目管理的要求，它主要體現(xiàn)在以下三個(gè)階段：需求的表達(dá)和供應(yīng)商的選擇。后SOP階段的目標(biāo)是通過指定要求來監(jiān)視并改善制造流程，例如減少流程更改以在系列生產(chǎn)期間不斷改善客戶滿意度。第3階段確保產(chǎn)品工具開發(fā)已經(jīng)完全就緒，可用于工具相關(guān)的確認(rèn)。 3. 日產(chǎn)的聯(lián)合新產(chǎn)品質(zhì)量步驟(ANPQP) ANPQP基于QS9000 APQP《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃》并且同樣劃分為5個(gè)階段. 第1階段的目標(biāo)是組織并計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。在項(xiàng)目開發(fā)中注重前期策劃，他們提出了一個(gè)“里程碑”的概念，并在每個(gè)“里程碑”都設(shè)定了提問表，從而有效地進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和自我檢查，在“里程碑”之前提出目標(biāo)，在“里程碑”之后總結(jié)完成事項(xiàng)，將PDCA法有效地融入項(xiàng)目管理。 2. (項(xiàng)目策劃) 由德國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理中心通過對(duì)VDA系列叢書第4卷第1部分進(jìn)行補(bǔ)充和擴(kuò)展制定了第3部分，《批量生產(chǎn)前的質(zhì)量保證—項(xiàng)目策劃》?！ ?guó)際上各車廠的產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 1. APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1