【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1.《施工預(yù)算》編制及時(shí)率達(dá)到____%以上2.項(xiàng)目工程成本降低率在____%以上3.《工程決算》編制的及時(shí)率達(dá)到____%以上
2024-09-04 20:26
【摘要】項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱:XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名:張玉春職務(wù):安裝經(jīng)理管理職責(zé)及目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度控制,每月達(dá)到節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天,增減1分20是本工程安全管理直接責(zé)任人,杜絕傷亡事故,在公司及局辦檢
2025-08-05 00:12
【摘要】安全管理科安全生產(chǎn)責(zé)任考核表施工單位:嘿嘿工程項(xiàng)目經(jīng)理部考核日期:年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全技術(shù)管理對(duì)安全管理方案審批把關(guān)不嚴(yán)的扣20分;對(duì)“四新”使用沒有編制安全措施的扣10分;對(duì)查出的隱患不提出整改意見和措施的扣20分;未制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃的扣10分2
2025-07-06 22:02
【摘要】月度考核表(考核對(duì)象:經(jīng)理/副經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力10%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10?靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)8-9?尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃
2025-07-06 19:17
【摘要】思南至遵義高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工單位量化考評(píng)表(1)進(jìn)度控制施工單位:合同號(hào):駐地辦:檢查日期:年月日檢查內(nèi)容
2025-06-13 12:41
【摘要】邛崍至名山高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工單位量化考評(píng)表(1)進(jìn)度控制施工單位:合同號(hào):駐地辦:檢查日期:年月日檢查內(nèi)容
2025-08-04 19:07
【摘要】KP表式1工程項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱所在地合同造價(jià)(萬元)制造成本(萬元)合同工期年月-年月考核時(shí)段年月-年月結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)責(zé)任目標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分考
2024-12-12 04:05
【摘要】施工單位負(fù)責(zé)人:考評(píng)人員:聿膀薈蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈袈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆蒃羈肂節(jié)蒂肁莈薀蒁螀膁蒆蒀袃莆莂蒀羅腿羋蕿肇羂薇薈螇膇蒃薇衿羀葿薆肁膆蒞薅螁肈芁薅袃芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀膃
2024-09-30 09:49
【摘要】后勤管理類崗位--后勤主管月績效量化考核表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、財(cái)產(chǎn)設(shè)施完好率20分90%以上每下降1%減1分2、辦公設(shè)備完好率20分100%以上每下降1%減1分3、公務(wù)用車保障率20分100%以上每下降
2025-07-06 21:15
【摘要】北京凱成集團(tuán)人事專用表格技術(shù)崗位月度考核表(考核對(duì)象:工程技術(shù)人員)員工編號(hào)姓名部門崗位考核期考
2024-11-10 06:19
【摘要】項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄匯總表項(xiàng)目名稱:考核時(shí)間:年月日序號(hào)姓名職務(wù)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲備注1項(xiàng)目副經(jīng)理與獎(jiǎng)金分配掛鉤2主管工程師與獎(jiǎng)金分配掛鉤3主管會(huì)計(jì)師與獎(jiǎng)金分配掛鉤4
2025-08-04 19:52
【摘要】 2014年月績效指標(biāo)考核表考核類別:□月度□季度□半年□年終考核月份:月姓名部門安質(zhì)部崗位名稱安質(zhì)員考核標(biāo)準(zhǔn)配分值優(yōu)秀□10分□9分;良好□8分□7分;合格□6分□5分;較差□4分□
2025-08-04 21:41
【摘要】........美工考核評(píng)分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好
2025-07-06 23:59
【摘要】專業(yè)資料整理分享美工考核評(píng)分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好1與
2025-07-06 23:44
【摘要】11/10公司各部門及無定額人員月度考核辦法一、目的為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各職能部門的考核力度,建立既有競爭激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制,以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門,以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員,做到獎(jiǎng)懲分明,從而提高各個(gè)管理部門的管理能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí),最大限度地發(fā)揮員工的潛能,特制定本考核辦法。二、主
2025-07-06 22:21