年終薪酬與績(jī)效管理關(guān)注點(diǎn)-文庫(kù)吧資料
2024-08-29 18:38本頁(yè)面
【正文】 l “考核？隨他們?nèi)フ垓v吧，愛(ài)怎么著就怎么著”，員工如是說(shuō)?，F(xiàn)象四l “讓人力資源部整一套考核體系出來(lái)就行了嘛”，高管如是說(shuō)?，F(xiàn)象二167。?對(duì)于工作量越大的部門，考核指標(biāo)越多，往往演變成干的越多錯(cuò)的越多，不干事反而沒(méi)有錯(cuò)的現(xiàn)象?過(guò)多的指標(biāo)使得單個(gè)指標(biāo)對(duì)工作目標(biāo)的指導(dǎo)功能弱化PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 167。超過(guò)10分167。蓋了所有的部門職責(zé)?指標(biāo)數(shù)量過(guò)多，超過(guò)了一般人能夠牢固記憶的數(shù)量167?！匆笸瓿?全年全年全年全年……全年6966……10167。集團(tuán)公司文件、黨政聯(lián)席會(huì)議和行政事務(wù)會(huì)議決議事項(xiàng)督查、督辦完成率100%。文稿起草準(zhǔn)確、及時(shí)，保證質(zhì)量?！?……………………15 完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 全面做好集團(tuán)公司重要行政決策事項(xiàng)的催辦和督查、督辦工作。2 認(rèn)真組織起草集團(tuán)公司重要文件、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話稿等材料?，F(xiàn)象三167。現(xiàn)象一167?，F(xiàn)象四l 績(jī)效目標(biāo)上面說(shuō)了算，員工照著做便是l 績(jī)效目標(biāo)一旦確定，便束之高閣l 考核時(shí)僅打打勾、填填表了事l 考核完就萬(wàn)事大吉，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)該罰的罰，無(wú)心思考績(jī)效的改進(jìn)計(jì)劃PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效管理與實(shí)施績(jī)效反饋與改進(jìn)PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 績(jī)效考核 中國(guó)最大資料庫(kù)下載持續(xù)溝通如果忽視了績(jī)效管理過(guò)程中的溝通工作，就好像一個(gè)人的骨架不能很好的起到支撐作用一樣，他是不可能想著目標(biāo)行進(jìn)的，甚至?xí)绊懰纳，F(xiàn)象二167。時(shí)間：整個(gè)績(jī)效期間PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 167。時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí)績(jī)效管理體系績(jī)效考核：活動(dòng)：評(píng)估員工的績(jī)效。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工定立績(jī)效發(fā)展目標(biāo)，然后通過(guò)過(guò)程的溝通，對(duì)員工的績(jī)效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，作為一段時(shí)間績(jī)效的總結(jié)，經(jīng)理通過(guò)科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，確立員工的績(jī)效等級(jí)，找出員工績(jī)效的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工改進(jìn)績(jī)效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn)系統(tǒng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 績(jī)效考核是對(duì)員工一段時(shí)間的工作、績(jī)效目標(biāo)等進(jìn)行考核，是前段時(shí)間的工作總結(jié)，同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)人事決策（晉升、解雇、加薪、獎(jiǎng)金）等提供依據(jù)手段l 績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)l 績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，注重過(guò)程的管l 績(jī)效
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