【摘要】車間生產(chǎn)人員計(jì)件薪酬績(jī)效考核實(shí)施方案(試運(yùn)行)一.薪酬績(jī)效考核目的:為更好地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高工作熱情,以達(dá)到提高工作效率,公司直接生產(chǎn)部門將實(shí)施計(jì)件績(jī)效薪酬考核制度,通過(guò)實(shí)施班組計(jì)件績(jī)效考核,體現(xiàn)多勞多得,,提升公司總體績(jī)效。二.計(jì)件績(jī)效工資考核對(duì)象:生產(chǎn)部班組長(zhǎng)及以下直接生產(chǎn)人員。三.考核實(shí)施執(zhí)行具體時(shí)間:2015
2025-05-02 05:38
【摘要】車間計(jì)件工資制度方案第一章?總?則第一條?按照車間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章?原?則第二條?按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。第三條?結(jié)合公司
2025-06-13 04:25
【摘要】生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(草案)1、目的:為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,激勵(lì)員工的工作積極性,充分體現(xiàn),多勞多得,公平合理的薪資制度,實(shí)現(xiàn)雙贏政策,特?cái)M定以下方案。2、適用范圍:生產(chǎn)部全體員工3、方案:A、生產(chǎn)部管理層方案、適用范圍:生產(chǎn)部管理層(主任、組長(zhǎng)、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn))、細(xì)則::線長(zhǎng)
2024-08-24 02:43
【摘要】第一篇:車間計(jì)件方案 深圳市今日電器有限公司 —車間計(jì)件工資制度— 車間計(jì)件工資制度方案 一原則 、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞...
2024-10-11 21:53
【摘要】1拼板車間工藝流程一、領(lǐng)取原料1、指接車間主任根據(jù)訂單以及拼板儲(chǔ)備情況到原料庫(kù)領(lǐng)取拼板原料。2、把由原料庫(kù)領(lǐng)取的原料拖到分色選板區(qū)進(jìn)行選板分色。3、檢測(cè)領(lǐng)取原料的質(zhì)量及含水率情況。把質(zhì)量不合格及含水率超標(biāo)的原料退回原料庫(kù)。4、車間主任根據(jù)原料的數(shù)量(面積或立方)指令選板工人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任
2024-11-04 08:47
【摘要】車間計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,按車間生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章原則第二條按照各司其職,各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步,員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)
2025-06-13 04:28
【摘要】某某有限公司—工資制度—,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,按車間生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章原則第二條按照各司其職,各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度
2025-06-05 13:35
【摘要】第一篇:加工車間計(jì)件工資制度方案 車間施行計(jì)件工資制度方案 第一章總則 第一條按照平穩(wěn)過(guò)渡,改變工作觀念,充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人能動(dòng)性,全面提升工作時(shí)效和加工質(zhì)量的加工車間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,特制定本...
2024-11-17 00:06
【摘要】工作文件1、目的通過(guò)計(jì)件管理辦法實(shí)現(xiàn)計(jì)件管理,保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感,激勵(lì)員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分配原則。2、適用范圍管材車間領(lǐng)班崗位、主機(jī)手崗位
2024-08-27 08:06
【摘要】摘要本設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)是參照鞍鋼及寶鋼冷軋薄板廠工藝流程,結(jié)合現(xiàn)代化生產(chǎn)實(shí)際要求設(shè)計(jì)了年產(chǎn)150萬(wàn)噸冷軋薄板鋼廠的生產(chǎn)車間。典型產(chǎn)品為Q235B,20鋼,08Al冷軋薄板帶鋼。該車間的主體設(shè)備包括:酸洗機(jī)組、五機(jī)架冷連軋機(jī)組、連續(xù)退火機(jī)組、單機(jī)架四輥式平整機(jī)組、橫切、縱切及卷曲機(jī)組等。產(chǎn)品具有使用規(guī)格范圍寬、厚度精確、尺寸偏差小、表面光潔、板形好、性能穩(wěn)定等特點(diǎn)。
2025-04-25 02:54
【摘要】生產(chǎn)一線員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理規(guī)定:由于公司不斷發(fā)展壯大,康妮雅品牌及業(yè)務(wù)訂單量不斷提升,為了建立長(zhǎng)效機(jī)制,保障車間一線員工的基本收入,以公司留住生產(chǎn)員工,確保公司訂單能按質(zhì)按期完成,達(dá)成公司與員工共贏的目的。特?cái)M訂本規(guī)定。:車縫、裁床、打燙等一線員工,非原純計(jì)件工資崗位之外的崗位不在此范圍;:、裁床計(jì)件員工實(shí)行計(jì)件工資+保底工資制度,其標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)一線員工實(shí)際工作技
2025-06-05 22:08
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案范文 生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案 (試運(yùn)行)1 目的: 為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,激勵(lì)員工的工作積極性,充分體現(xiàn),多勞多得,公平合理的薪資制度,實(shí)現(xiàn)雙贏政策,特?cái)M定以...
2024-11-17 22:12
【摘要】第一篇:-生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(參考) 車間計(jì)件工資制度方案第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,按車間生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本公司計(jì)...
2024-11-16 23:37
【摘要】車間生產(chǎn)一線員工計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條按照車間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
2025-03-11 22:36
【摘要】第二篇薄板車間軋機(jī)操作、維護(hù)、檢修規(guī)程一、軋機(jī)設(shè)備操作規(guī)程軋制形式:二輥疊軋最大軋制量:軋制速度:開(kāi)軋板溫:960℃終軋板溫:≥700℃主減速機(jī):中心距:3000mm速比:主電機(jī):主電機(jī)1000KW、490r/min、6000V機(jī)架:允許最大軋制力1200T軋輥尺寸:φ800x1200mm前輸送臺(tái):鏈?zhǔn)捷斔停?/span>
2025-07-13 16:04