車間計(jì)件方案-文庫(kù)吧資料
2024-10-11 21:53本頁(yè)面
【正文】 件工資=崗位平日計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)）+獎(jiǎng)金。第八條、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍：計(jì)薪方式適用范圍計(jì)時(shí)（月薪）工資部門主管，辦公室人員，文員，特殊技能人員，倉(cāng)管及后勤部門人員。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。第六條、計(jì)件工資的目的公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績(jī)效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第二章原則第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對(duì)象。③：可以返工的產(chǎn)品=件資單價(jià)*100%。計(jì)算公式：計(jì)件工資=件資單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量 ：補(bǔ)時(shí)金額=補(bǔ)時(shí)單價(jià)補(bǔ)計(jì)工時(shí)a．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,作業(yè)人員接受其它工作安排的,并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的,計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.(3)不良折扣：不良折扣=不良單價(jià)不良數(shù)產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),：①下一工序剔除的。:工人技能和勞動(dòng)效率參差不齊,實(shí)行計(jì)時(shí)工資,報(bào)酬上無(wú)法體現(xiàn)勞動(dòng)效率的區(qū)別,容易造成懶惰,混日子的心理,在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班,，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，：（1）將加工工序分解，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同尺寸,規(guī)格產(chǎn)品的加工時(shí)間做出合理的測(cè)算定出每一級(jí)計(jì)件工序的單價(jià)。每級(jí)100元，調(diào)動(dòng)加工車間組長(zhǎng)的工作積極性，加工車間組長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金與加工質(zhì)量和生產(chǎn)量直接掛鉤。第六條、計(jì)件工資的目的員工實(shí)行保底計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫(xiě)超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。產(chǎn)量單上要有主任（線長(zhǎng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。每位員工下班后要認(rèn)真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。五、制度：本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。1各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí).1公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）1各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總裝車間另加成品入庫(kù)單）1各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。張某本月出勤：260小時(shí)平均小時(shí)10元=2600元。例如：本月本車間總工資為20萬(wàn)247。1生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。、細(xì)則：：線長(zhǎng)，車間主任薪資計(jì)算方式以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資：組長(zhǎng)，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資平均小時(shí)工資出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資實(shí)際工資基本工資+全
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