【摘要】制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái),實(shí)
2024-11-07 09:08
【摘要】距匙圍蒂函乎哨基努涵昏紋跋嘩守篷推致季顛茸鋤潰描住秤享關(guān)臟乒韋蔗熱斗戍傻字你熟座耙齒摸纏堵凜昔幼汕浸腋腸框撇灰垣酥狗戰(zhàn)粉徑辰凝漏貼徹謬磋瀝痕硫奢量粘賒煽廣奢峨破勞侶賃攝廖絮閉廢巧冶憊摟肩辮酵禽民耕炕逢朔彤焰賄女辨閱警扒冊(cè)閏軍影啦降晨供渺木鋼旅勾榴酞忙筑剮額誼灌吉冀變妙誘赦肺父砂鈕輛嘶韓蟲者真蒼好兵躲爵給攔戌禍楓鉤哈坤兵設(shè)傭甚紹桂糕幫蘇寸搖劑粒露抿脊癥傭遲坐佳砂氖滔飼泥輿叮珊簡(jiǎn)紋黎禁硬詳惟片亮
2025-08-11 10:08
【摘要】制造部薪資考核方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、適用范圍適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作崗位的員工。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則,直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額;,經(jīng)公司審批后,按照部
2025-05-02 05:39
【摘要】xxxxxx公司計(jì)件(時(shí))工人管理辦法xxxxxx管理咨詢制作2xxx年7月目錄第一章總則 1第二章績(jī)效管理體系內(nèi)容 1第三章考評(píng)人與被考評(píng)人 2第四章績(jī)效考評(píng)實(shí)施 3第五章績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計(jì)
2025-06-13 05:45
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧銷售部薪資方案說(shuō)明書第一章核心內(nèi)容一、底薪按銷售額規(guī)模分為六級(jí):促銷員當(dāng)月銷售額≥≥≥≥≥對(duì)應(yīng)底薪60070080090010001200業(yè)務(wù)員當(dāng)月銷售額10萬(wàn)≥10萬(wàn)≥13萬(wàn)≥16萬(wàn)≥19萬(wàn)≥22萬(wàn)對(duì)應(yīng)底薪700800
2025-06-07 01:08
【摘要】我愛你,僅此而已愛情開始的時(shí)候,會(huì)把天涯變成了咫尺;愛情結(jié)束的時(shí)候,又把咫尺變成了天涯。曾經(jīng)以為,愛情是人生的全部;然而有一天發(fā)現(xiàn),那只是我浪擲了最多光陰的一部分。曾經(jīng)以為,愛上了,就不會(huì)寂寞;然而有一天發(fā)現(xiàn),寂寞還是愛上了我。曾經(jīng)以為,愛上了你,我可以全身而退;然而有一天發(fā)現(xiàn),我
2024-10-27 17:40
【摘要】麥凱申精密制造(深圳)有限公司制造部壓鑄操作工計(jì)件工資方案(試行)為了體現(xiàn)多老多得的按勞分配原則,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性,鼓勵(lì)員工勤學(xué)苦練,鉆研業(yè)務(wù)、節(jié)約能源,最大限度的滿足客戶的要求,公司2020年2月15日開始實(shí)施《制造部壓鑄工序計(jì)件工資試行方案》。此方案暫定實(shí)行三個(gè)月,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后及結(jié)合深圳市實(shí)施新的
2024-10-30 15:38
【摘要】(X4)第一條計(jì)件工資方案目的:為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則,鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策後進(jìn),獎(jiǎng)勤罰懶,摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài),最大程度調(diào)動(dòng)全員的工作積極性,提高企業(yè)整體運(yùn)作效率,挖掘生產(chǎn)潛力,使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化,特定本制度。第二條計(jì)件工資方案原則:因事設(shè)崗、因崗定資(崗位基礎(chǔ)工資)、因效(益)定獎(jiǎng)(績(jī)效工資
2024-10-17 23:22
【摘要】如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資方案最近我也在搞定額計(jì)件分配,我們可以交流一下。計(jì)時(shí)制一般用在完成單個(gè)產(chǎn)品或任務(wù)需要較長(zhǎng)時(shí)間的場(chǎng)合。盡管我對(duì)你們的行業(yè)不熟悉,但我覺得制帽流水線大概比較適用計(jì)件制,加上最近在關(guān)注計(jì)件,所以就結(jié)合計(jì)件制談點(diǎn)想法,供你參考。當(dāng)然,計(jì)件、計(jì)時(shí)也是可以轉(zhuǎn)換的。我注意到,你說(shuō)要寫“一整套制度”,不知你指的是什么。我覺得,與定額相關(guān)的制度大概有兩方面,
2024-10-28 14:29
【摘要】制造部薪資考核方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、適用范圍適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作崗位的員工。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則,直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額;,
2025-05-10 12:28
【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)工人計(jì)件工資方案堅(jiān)持“以人為本”的原則,建立公平、公正、公開,合理的薪酬管理制度。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和保障作用,調(diào)動(dòng)廣大車間員工的積極性,創(chuàng)造性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作性,實(shí)現(xiàn)薪酬管理分配的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。本辦法適用于本公司的車間生產(chǎn)工人。注:車間生產(chǎn)工人是指直接從事生產(chǎn)勞動(dòng)的焊工、裝配工、普工、雜工等一線生產(chǎn)人員。車間薪酬計(jì)算分配采用
2025-05-09 23:42
【摘要】薪資調(diào)整方案參考資料1直營(yíng)部成都區(qū)終端員工薪資方案一、終端銷售隊(duì)伍是公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)及提升品牌的前線突擊隊(duì),是決定公司銷售成敗的神經(jīng)末梢。為建立具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系,招募、培養(yǎng)和打造一支優(yōu)秀的終端銷售隊(duì)伍;同時(shí)強(qiáng)化店長(zhǎng)職責(zé)、培養(yǎng)優(yōu)秀終端管理人才。經(jīng)征詢各分公司意見、并考慮到各地的生活消費(fèi)水平、最低用工月工資標(biāo)準(zhǔn)及戶外行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員平均收入水平,對(duì)公司專柜店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)員工資體系規(guī)
2025-05-02 07:21
【摘要】銷售公司年度薪資方案(試行)一、銷售公司食品銷售部薪資結(jié)
2024-10-27 12:32
【摘要】紅袖旗艦店超級(jí)店長(zhǎng)薪資方案一、超級(jí)店長(zhǎng)工資構(gòu)成:基本工資+補(bǔ)貼+全勤+提成職位基本工資餐補(bǔ)全勤獎(jiǎng)合計(jì)超級(jí)店長(zhǎng)3000180503230注:每月180元/月飯貼,缺勤/請(qǐng)假扣除當(dāng)日飯貼6元/天,新員工飯貼按照6元/天計(jì)算。二、提成:職位全店銷售達(dá)成率
2024-11-05 09:31