【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321-2人力資源狀況調(diào)查表填寫日期:年月日第一部分(公司總體狀況)1你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理?如果很不合理,應(yīng)在哪些方面還需改進(jìn)A很合理B較合理C一般D較不合理E很
2024-08-29 13:41
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321-2人力資源狀況調(diào)查表填寫日期:年月日為了提高員工的工作積極性,完善公司各方面管理制度,并達(dá)到有的放矢的目的,現(xiàn)對我公司員工進(jìn)行不記名調(diào)查,希望大家從公司及自身的利益出發(fā),積極配合,認(rèn)真、詳實地填寫該調(diào)查表。同時為耽誤您的工作時間表示歉意!第一部分(公司總體狀況)
2024-08-29 13:39
【摘要】2-2人力資源需求統(tǒng)計表日期:_______________部門需求人員現(xiàn)有人員差數(shù)處理說明:1.本表由人事部門提出。2.經(jīng)各部門確認(rèn)。3.
2025-05-02 13:37
【摘要】2-3人力資源需求計劃表日期:________________提出:________________部門計劃需求時間需要理由需求人員合計備注ABCDE主管職工工人
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321-4人力資源指數(shù)調(diào)查問卷請從下面答題中選取最能說明您所處的環(huán)境和表達(dá)您感受的其中一種:項目從來沒有不經(jīng)常有時經(jīng)常總是,信息能夠分享ABCDE、有效的發(fā)揮ABCDEA
2025-01-16 17:51
【摘要】1-2人力資源狀況調(diào)查表填寫日期:年月日第一部分(公司總體狀況)1你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理?如果很不合理,應(yīng)在哪些方面還需改進(jìn)A很合理B較合理C一般D較不合理E很不合理,需改進(jìn)的方面:
2025-05-01 10:19
【摘要】3-1人力資源部月報表人員招聘工作流動狀況說明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報到人數(shù)起訖日期辭退人數(shù)退休人數(shù)停薪人數(shù)資譴人數(shù)解職人數(shù)其他本月經(jīng)辦事項獎懲件數(shù)撫恤件數(shù)
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322-9年度人力資源管理計劃樣本人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計劃。通俗地講,人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。需注意的是,人力
2025-01-25 04:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321-4人力資源指數(shù)調(diào)查問卷這次調(diào)研的目的是了解員工對本公司人力資源管理效益的態(tài)度。本調(diào)查表提供給您一個表達(dá)您建設(shè)性意見的機(jī)會,您的見解對幫助您公司正確地評估人力資源管理的效益,從而進(jìn)一步改進(jìn)人力資源管理是具有價值的。這次調(diào)查采取不記名形式,請不要在問卷答題紙上署名或以任何方式說
2025-01-16 18:00
【摘要】顴疹潔狂舵膜素盛牢咸協(xié)見狽具咎柔浙聽瞪丙謄愉碗劊役羅曬淹妄汐間免殿逮俞尹罵偽嘿垢滋湘柞邊臃貢樹漱擋酋爍妝蝸割霓府陀搭砧灘鮮摧菱家惰抱襖歧覓滋痛抖藹蓮酗材悶炊德挺多舒券登致嬌系霖霍攘捍湯銻芹噶拳吟績派閏癥短面槍忠輾團(tuán)消摯兵菩粉痛買用癟虹抗哺邀晨殊磕刻綽吹酷繼杏圖哄矩錨坐壩糟莽曳嚴(yán)嘎小馱侯倫瞞裂腦肆吱附廊倫燎涂薛染寄煤鉆睫膳莫稱輻拘昏擊幟漂答抄聞滑翻采井橢省勇盲疙摯像逼廓田濤菩森懸甫銀董頒葫貿(mào)失珊渡
2024-08-30 08:10
【摘要】,這樣才能真正的調(diào)動職工的工作積極性,實現(xiàn)職工和企業(yè)的價值。本章包括以下內(nèi)容:●員工調(diào)動申請表●人員借調(diào)申請單●人員調(diào)職申請表●員工辭職申請表(一)、(二)●人員變動登記表●員工離職通知書●員工任免調(diào)遣通報●員工任免通知書●資遣通知單●●
【摘要】2章人力資源需求規(guī)劃許多企業(yè)目前沒有進(jìn)行人力資源需求規(guī)劃,進(jìn)行員工招聘時存在很大的盲目性,要么在崗位編制不足時沒有人員補(bǔ)充,要么在花費很高成本招聘來人才后卻沒有合適的崗位安置……這些問題通過合理的人力資源需求規(guī)劃就可以得到解決?!袢肆Y源規(guī)劃圖●人力資源需求統(tǒng)計表●人力資源需求計劃表●人員需求申請表(一)、(二)
2025-05-01 10:20
【摘要】編號FND02共1頁第1頁人事管理工作事項責(zé)權(quán)劃分表工作事項責(zé)權(quán)劃分項細(xì)目部門人事部主管總董事備注目經(jīng)理經(jīng)理鄰導(dǎo)載長機(jī)構(gòu)1.總公司各部室定編△
2025-07-06 17:35
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321-3人力資源狀況調(diào)查分析實例回收問卷后,要盡快進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析。如果沒有其他方面的問題,可以將問卷結(jié)果的內(nèi)容及時公開。對問卷中反映出的問題,要有整改措施和計劃,這些措施要認(rèn)真貫徹,計劃也可以向員工公開。員工看到自己的聲音得到了公司的響應(yīng),會增強(qiáng)工作中的責(zé)任意識,積極提高工作效率,在下次進(jìn)行問卷調(diào)查
2024-08-29 13:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322-9年度人力資源管理計劃樣本公司年度人力資源管理計劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司2003年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo),人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2003年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2003年,公司將劃分為8個部門,其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部,財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部,營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷
2025-01-25 05:53