【摘要】1-2人力資源狀況調(diào)查表填寫日期：年月日第一部分(公司總體狀況)1你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理?如果很不合理，應(yīng)在哪些方面還需改進(jìn)A很合理B較合理C一般D較不合理E很不合理，需改進(jìn)的方面：
2025-05-01 10:19
【摘要】1-3人力資源狀況調(diào)查分析實例回收問卷后，要盡快進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析。如果沒有其他方面的問題，可以將問卷結(jié)果的內(nèi)容及時公開。對問卷中反映出的問題，要有整改措施和計劃，這些措施要認(rèn)真貫徹，計劃也可以向員工公開。員工看到自己的聲音得到了公司的響應(yīng)，會增強工作中的責(zé)任意識，積極提高工作效率，在下次進(jìn)行問卷調(diào)查時，也會更好地配合。本次調(diào)查共發(fā)放問卷34份，
【摘要】2-9年度人力資源管理計劃樣本公司年度人力資源管理計劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司2021年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2021年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2021年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)
2025-05-02 13:37
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：17556963220．人力資源部經(jīng)理職位說明書職業(yè)名稱人力資源部經(jīng)理文件編號GZSM-C02編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱經(jīng)理所屬部門人力資源部直接上級職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)4人直接下級職位
2024-08-29 13:36
【摘要】3-1人力資源部月報表人員招聘工作流動狀況說明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報到人數(shù)起訖日期辭退人數(shù)退休人數(shù)停薪人數(shù)資譴人數(shù)解職人數(shù)其他本月經(jīng)辦事項獎懲件數(shù)撫恤件數(shù)
【摘要】第2章人力資源管理規(guī)劃《人力資源管理》課程講義1目錄人力資源規(guī)劃概述1人力資源規(guī)劃的指標(biāo)與技術(shù)2人力資源規(guī)劃的程序32第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述?一、人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃也稱人力資源計劃，是指組織根據(jù)整體戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)要求，科學(xué)預(yù)測、分析在變化環(huán)境中人
2025-01-22 10:06
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696328-1人力資源管理工作事項責(zé)權(quán)劃分表工作事項責(zé)權(quán)劃分備注項目細(xì)目部門經(jīng)理人事部經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)總裁董事長機構(gòu)編制1.總公司各部室定編△△□□◇2.各部室改變編制△□□□◇聘
2024-08-29 13:46
【摘要】第二章人力資源規(guī)劃第二章人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃的基本概念?工作崗位分析?工作崗位設(shè)計?企業(yè)勞動定員管理?人力資源管理制度規(guī)劃?人力資源費用預(yù)算和控制第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計第二節(jié)企業(yè)勞動定員管理第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)人力資源費用預(yù)
2025-01-09 23:28
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理學(xué)員手冊所屬部門：學(xué)員姓名：培訓(xùn)時間：作成：審核：
2025-07-03 02:01
【摘要】人力資源規(guī)劃管理表格一、人員需求預(yù)測表（一）年度人員需求預(yù)測表單位：人人員狀況第一年第二年第三年……年初需求狀況年初人員需求數(shù)預(yù)測年度內(nèi)需求之增加（減少）預(yù)計年度內(nèi)人員變動情況由于調(diào)動和晉升而得到的人員補充由于調(diào)離和晉升而造成的人員缺失由于資源浪費而造成的人員缺失
2024-08-16 09:58
【摘要】83/84人力資源管理理念與規(guī)劃????一、?指導(dǎo)思想與基本理念1.?以人為本：（1）?不僅要造就有成就的人才個體，而且應(yīng)培培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應(yīng)；（2）?不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3）?不僅要發(fā)揮
2024-08-16 08:33
【摘要】1人力資源管理和員工激勵2人力資源管理?HRM:HumanResourceManagement?針對吸引、獲取、發(fā)展與維持一個有效工作人力的一套組織活動?選人?用人?培育人?留人3人力資源管理的程序評估目前的人力資源預(yù)估未來的人力需求發(fā)展人力資
2024-10-25 09:45
【摘要】人力資源管理企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
2025-04-14 08:05
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。（一）組織設(shè)計理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析[組織理論]：又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計理論]：被稱為狹義
2025-06-04 22:19
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