主管考核管理制度更改-文庫吧資料
2024-08-29 13:37本頁面
【正文】 月度考評年度考評公司業(yè)績20%30%工作績效60%40%管理績效20%20%職業(yè)素養(yǎng)—10%：是指被考評人在當(dāng)月應(yīng)工作突出表現(xiàn)（改善提案、好人好事等）為公司節(jié)省或挽回較大損失的一種行為肯定。包括團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、忠誠度、服務(wù)意識、責(zé)任意識。此項(xiàng)指標(biāo)為部門管理指標(biāo)，各被考核主管其考核項(xiàng)目、目標(biāo)與權(quán)重一致。 管理績效指標(biāo)：指對被考評完成本職工作具備的核心能力的評價。 工作績效指標(biāo)：是指被考核人組織完成部門工作主要核心職責(zé)的達(dá)成情況，包括本部門工作計(jì)劃與目標(biāo)的達(dá)成及關(guān)聯(lián)部門配合工作任務(wù)的達(dá)成。 公司業(yè)績指標(biāo)：是指公司整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，包括月度與年度達(dá)成。 績效考評分為月度和年度考評。： 對于考評項(xiàng)目和分值權(quán)重，均應(yīng)符合核心職能和核心目標(biāo)這個最根本的要求，非核心項(xiàng)目與目標(biāo)，可以視情況不予考評。考評細(xì)則： 根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點(diǎn)不同，考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的修訂和改善。主管績效管理制度目的為了充分展現(xiàn)工作成果，公平客觀的評估中高層管理者的工作情況，促進(jìn)績效的持續(xù)改進(jìn)，確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。適用范圍新波特公司所有主管級別管理人員。： 考評要客觀反映被考評人的實(shí)際情況，考評指標(biāo)客觀可操作，考評依據(jù)及收集的數(shù)據(jù)要客觀真實(shí)。各職能主管按其崗位職責(zé)其核心職能考核范圍各不相同。、完善、組織實(shí)施及考評結(jié)果的匯總。 考評維度：包括公司業(yè)績指標(biāo)、工作業(yè)績指標(biāo)、管理績效指標(biāo)、績效加分項(xiàng)、個人職業(yè)素養(yǎng)。此項(xiàng)指標(biāo)屬于公司綜合考核項(xiàng)目，各部門主管考核項(xiàng)目、目標(biāo)與權(quán)重一致。此項(xiàng)指標(biāo)屬于專項(xiàng)考核
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