薪酬策略與薪酬結(jié)構(gòu)-文庫(kù)吧資料
2024-08-29 00:23本頁面
【正文】 ? 福利、培訓(xùn)與教育、商品獎(jiǎng)勵(lì)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、象征性獎(jiǎng)勵(lì)、假期獎(jiǎng)勵(lì) …… 5 Bothwitz Consulting 以職位為核心 ? 層級(jí)架構(gòu) ? 經(jīng)典 /傳統(tǒng)組織 ? 軍隊(duì) /政體 ? 關(guān)注職位 以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵? ? 結(jié)構(gòu)虛擬化 ? 業(yè)績(jī)易量化 ? 銷售 /傳銷公司 ? 關(guān)注結(jié)果 以能力為核心 ? 彈性結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目運(yùn)作模式 ? 大學(xué) /咨詢機(jī)構(gòu) ? 關(guān)注技能 薪酬體系的差別 大多數(shù)組織 是混合型 不同的組織形式，不同的薪酬模式 6 Bothwitz Consulting 3P Model 不同的組織形式，不同的薪酬模式 以職位為核心 Pay for Position 以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵? Pay for Performance 以能力為核心 Pay for Person 7 Bothwitz Consulting 薪酬體系的發(fā)展（美國(guó)） 90年代 7080年代 5060年代 ? 豐富多樣（職位評(píng)估、勝任力標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等等） ? 標(biāo)準(zhǔn)化職位評(píng)估體系 ? 細(xì)致的人才市場(chǎng)調(diào)查 ? 單一職位評(píng)估體系 ? 有限人才市場(chǎng)調(diào)查 評(píng)估工具 ? 個(gè)人勝任力、成就為基礎(chǔ)的內(nèi)部公平 + ? 市場(chǎng)價(jià)值 ? 職位價(jià)值為基礎(chǔ)的內(nèi)部公平 + ? 市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)的外部競(jìng)爭(zhēng)力 ? 工作性質(zhì)為基礎(chǔ)的內(nèi)部公平 管理目標(biāo) ? 按個(gè)人表現(xiàn)決定工資和其他薪酬 ? 職位決定基礎(chǔ)報(bào)酬 ? 業(yè)績(jī)決定其他薪酬 ? 以職位決定報(bào)酬 薪酬確定原則 ? 飛速變化與發(fā)展 ? 變化加快 ? 基本不變 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 等級(jí)薪酬 寬帶薪酬 8 Bothwitz Consulting 薪酬體系設(shè)計(jì) __ 基本矛盾 1. 內(nèi)部公平 vs. 外部競(jìng)爭(zhēng)力 2. 保障 vs. 激勵(lì) 3. 易于管理 vs. 多樣化需求 4. 企業(yè)支付能力 vs. 員工需求 amp。市場(chǎng)價(jià)格 9 Bothwitz Consulting 薪酬體系結(jié)構(gòu)示意圖 如何管理薪酬體系？ ? 關(guān)注于薪酬管理的必要程序、規(guī)則和方法 ? 是薪酬體系順利運(yùn)行的保障。 如何確定員工收入水平？ ? 關(guān)注職位價(jià)值 vs. 員工收入標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 ? 是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心部分。 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 總額管理 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 10 Bothwitz Consulting 一、薪酬策略：基本原則 在這三條基本原則的基礎(chǔ)上，不同的企業(yè)、同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都會(huì)有不同的薪酬策略 支付效率 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 企業(yè) 人力資源市場(chǎng) 員工 11 Bothwitz Consulting 薪酬的水平策略和結(jié)構(gòu)策略 1. 水平策略 – 領(lǐng)先型策略 （基于一流人才） – 追蹤型策略 （基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） – 落后型策略 （基于經(jīng)營(yíng)成本） 2. 結(jié)構(gòu)策略 – 薪酬重心的傾斜 – 內(nèi)部水平差距 – 薪酬等級(jí)策略 – 統(tǒng)一性與差異性 – 個(gè)體與團(tuán)隊(duì)薪酬策略 – 薪酬決定的權(quán)限劃分 – …… 12 Bothwitz Consulting 薪酬策略的決定因素 1. 企業(yè)文化 2. 企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略 3. 企業(yè)生命周期 4. 企業(yè)支付能力 5. 工作本身的特性 6. 人力資源市場(chǎng) ………… 13 Bothwitz Consulting 薪酬策略： 示例 薪酬 水平策略 影響因素 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 企業(yè)生命周期 工作可替代性 競(jìng)爭(zhēng)性策略 成本領(lǐng)先 初創(chuàng)期 高，如低層工作人員 追蹤性策略 人才領(lǐng)先 成長(zhǎng)期 低，如管理 /技術(shù)人員 落后性策略 成熟期 衰退期 14 Bothwitz Consulting 不同公司擁有不同的薪酬策略 結(jié)果導(dǎo)向 人本關(guān)懷 戰(zhàn)略目的 3. 華為 2. Motorola 1. Cisco 經(jīng)營(yíng)成本 3. 宗申摩托 15 Bothwitz Consulting 薪酬策略組合 高層 ? 行業(yè)最優(yōu)水平 ? 激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu) ? 長(zhǎng)期激勵(lì)為主導(dǎo) 中層 ? 適度領(lǐng)先：行業(yè)中上水平、地區(qū) 75%以上 ? 保障 +激勵(lì) ? 長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合 基層 ? 行業(yè)最優(yōu) ? 激勵(lì) +保障 ? 成本控制： 地區(qū)中等水平 ? 短期激勵(lì)主導(dǎo) ? 行業(yè)最優(yōu) ? 短期激勵(lì) ? 成本控制： 地區(qū)中上水平 ? 保障 +激勵(lì) 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售
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