年度5s管理工作報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-28 14:31本頁(yè)面
【正文】 實(shí)、做好的堅(jiān)強(qiáng)決心與堅(jiān)定信心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。要在決心和信心上“攻堅(jiān)”。一是要在思想認(rèn)識(shí)上“攻堅(jiān)”。清掃階段對(duì)于整個(gè)5S推進(jìn)工作來(lái)講就是一場(chǎng)艱巨的、決定勝負(fù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。進(jìn)入清掃階段必須做到全員參與，必須做到責(zé)任落實(shí)，必須做到長(zhǎng)期堅(jiān)持；進(jìn)入清掃階段要求改變過(guò)去的習(xí)慣做法，要求克服固有的惰性；進(jìn)入清掃階段問(wèn)題將會(huì)集中顯現(xiàn)，而解決問(wèn)題必將牽涉到所有專業(yè)管理，任務(wù)極其艱巨。清掃階段正是5S管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的關(guān)鍵階段。首先在5S管理各階段工作中，清掃是重點(diǎn)。 2010年是公司5S推進(jìn)進(jìn)程中的“攻堅(jiān)”之年。因此，實(shí)施5S管理是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是“做大做強(qiáng)公司”的必然選擇。以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為核心，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)，初步開展管理流程的梳理與優(yōu)化，逐步從“物”的5S深入到“事”的5S，由基礎(chǔ)5S深入到精細(xì)5S，促進(jìn)公司管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)“管理上臺(tái)階”的工作目標(biāo)。一些單位尤其是某些領(lǐng)導(dǎo)存在搞突擊做樣子給上級(jí)看的錯(cuò)誤思想，而不是從提高自身管理水平提升員工素質(zhì)出發(fā)。在首批達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中，公司8個(gè)申報(bào)單位只有房建部競(jìng)升為達(dá)標(biāo)單位，機(jī)運(yùn)項(xiàng)目部為準(zhǔn)達(dá)標(biāo)單位，其它六家均未達(dá)標(biāo)。客觀上由于作業(yè)環(huán)境和辦公條件差，一部分貨架（區(qū)）、柜子、桌子、箱子等簡(jiǎn)陋，給子級(jí)物品分類存放造成了困難。對(duì)子級(jí)區(qū)域物品管理重要性認(rèn)識(shí)不足。 一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。 四、5S頓理、整頓及常態(tài)化工作存在的問(wèn)題5S管理已經(jīng)深入班組，員工自主開展5S氛圍逐步形成。其中機(jī)運(yùn)項(xiàng)目部獲得公司常態(tài)化達(dá)標(biāo)優(yōu)勝單位，房建項(xiàng)目部獲得“常態(tài)化達(dá)標(biāo)準(zhǔn)單位”并首批通過(guò)有色公司授牌認(rèn)證。公司制定了《5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》，對(duì)各單位申報(bào)的區(qū)域進(jìn)行了三輪淘汰式隨機(jī)檢查，申報(bào)區(qū)域檢查覆蓋率達(dá)到100%。 二是5S常態(tài)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)開展。2009年經(jīng)有色公司專家組檢查驗(yàn)收，公司以較高分值獲得了5S整理整頓工作全面達(dá)標(biāo)單位。對(duì)其中影響安全、工效和成本較為嚴(yán)重的15個(gè)問(wèn)題，成立QCC小組，選擇改善亮點(diǎn)課題攻關(guān)，取得改善亮點(diǎn)成果4個(gè)。在完成整理整頓工作的基礎(chǔ)上，各單位還堅(jiān)持對(duì)亮點(diǎn)部位的持續(xù)改善，取得改善成果10余項(xiàng)。機(jī)運(yùn)項(xiàng)目部緊密圍繞施工作業(yè)過(guò)程，從建立5S管理工作機(jī)制入手，突出抓好“三分四個(gè)結(jié)合”分段計(jì)劃、分工合作、分步實(shí)施。庫(kù)房物資清晰可查，辦公文件有序明了，大大縮短了無(wú)效尋找時(shí)間。不管是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是班組排班室，或是辦公區(qū)域，所有物品都有效定置，標(biāo)識(shí)明確，整齊有序，絕大部分物品進(jìn)入受控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)物品定置定量定容達(dá)44714件。公司投入大量的人力、物力和財(cái)力，依照區(qū)域劃分、物品登記和物品“三定”程序，循序漸進(jìn)，上下協(xié)力，傾注了空前的熱情，付出了大量的心血和汗水。 三、5S基礎(chǔ)工作取得重大進(jìn)展公司每季按達(dá)標(biāo)值率對(duì)各單位進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)懲。公司每月月底前組織一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。班組每日5S管理常態(tài)化檢查及執(zhí)行情況自檢；每周向本單位5S管理員反饋5S動(dòng)態(tài)管理信息。結(jié)果除與各單位（部門）5S管理員及單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤外還與每季末月全員工資掛鉤5℅。公司5S辦每月對(duì)各單位檢查考評(píng)一次，結(jié)果與各單位（部門）5S管理員及各單位（部門）正職領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤。班組每天對(duì)轄區(qū)和班員檢查評(píng)價(jià)一次，結(jié)果與全員工資掛鉤。二級(jí)單位5S推進(jìn)小組每天堅(jiān)持布置和檢查5S常態(tài)化工作進(jìn)展情況，公司5S辦公室每周堅(jiān)持巡回督導(dǎo)檢查一次，公司督導(dǎo)組堅(jiān)持每月檢查考評(píng)通報(bào)一次。 二、認(rèn)真檢查與
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