5s管理工作總結(jié)(完整版-文庫(kù)吧資料
2024-09-13 09:49本頁(yè)面
【正文】 水的治理。 事故后，結(jié)合安全管理，對(duì)廠區(qū)主次干道交通標(biāo)線進(jìn)行重新劃線，對(duì)碼頭及船臺(tái)按照安全管理和 5S 管理要求也及時(shí)劃分了物料堆放區(qū)，待吊物料緩沖區(qū)，較好的促進(jìn)了安全及現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理。廠區(qū)環(huán)境面貌又有較大的變化，而且為后期生產(chǎn)大上場(chǎng)地的需求打下了基礎(chǔ)。 三是加強(qiáng)對(duì)船臺(tái)的清理整頓。今年以來(lái)，我們采取措施加強(qiáng)了對(duì)垃圾清運(yùn)的監(jiān)控力度，第一： 每次固廢清運(yùn)，單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)必須有 4 人以上進(jìn)行監(jiān)管（含人保處人員），并做好相關(guān)記錄，隨時(shí)備查。 二是搞好固廢的及時(shí)清運(yùn)。 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)崗位員工從事的是對(duì)廠區(qū)主次干道、船臺(tái)區(qū)域、兩岸碼頭、分段場(chǎng)地及 22 座公廁的清掃保潔、雜物清撿、廢鋼清運(yùn)、灑水壓塵工作。 四、夯實(shí)基礎(chǔ)，保障環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)違停車輛的整治，每天組織人員采取果斷措施對(duì)違停的自行車進(jìn)行清理搬離，共搬離自行車 400 余輛，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自行車亂停亂放的現(xiàn)象得到較好地遏制。 二是強(qiáng)化了自行車的管理，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和船臺(tái)自行車長(zhǎng)期停放無(wú)序，管理難度大，嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)和安全管理的情況，我們利用廢舊材料主動(dòng)為分段二車間制作自行車棚 260 米，為船臺(tái)制作了簡(jiǎn)易自行車架 10 個(gè)，較好的緩解和規(guī)范了廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域的自行車停放問(wèn)題。 根據(jù)“工完料清場(chǎng)地清”和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)清理”的原則，對(duì)責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每天巡查、每周考核、每月考評(píng)獎(jiǎng)懲，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求責(zé)任單位進(jìn)行整改，特別是下半年以來(lái)，會(huì)同黨政辦、安技部建立了周六聯(lián)合檢查制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 5S 陰暗面利用廠宣傳欄及時(shí)曝光，全年，共下發(fā)整改 460 項(xiàng)，完成 420 項(xiàng)，整改率達(dá)到 91%。 三、強(qiáng)化考核，落實(shí)整改。廠5S 管理辦公室要對(duì)各二級(jí)單位的 5S 活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行引導(dǎo)、管理、督促、整改、考核，做到有規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，有檢查，有落實(shí)，通過(guò) OA 網(wǎng)信息平臺(tái)及時(shí)通報(bào) 5S 工 作動(dòng)態(tài)，同時(shí)建立 5S 工作月度例會(huì)制度，將各單位 5S 工作日?；?guī)范化、程序化。對(duì)調(diào)整后的各二級(jí)單位，辦公室前后共計(jì) 300 余人次深入到這些單位，進(jìn)行反復(fù)調(diào)研走訪溝通協(xié)調(diào)，合理劃分各單位責(zé)任區(qū)，迅速完善管理措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。在結(jié)構(gòu)調(diào)整后，辦公室迅速召開(kāi)班子會(huì)，調(diào)整了班子成員的分工， XX 對(duì) 5S 工作進(jìn)行全面管理，同時(shí)兼管再生公司、污水 處理站；賈曉明分管環(huán)保隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、垃圾場(chǎng)、安全工作；XX 分管再生公司及設(shè)備； XX 分管考核工作。根據(jù)今年 5 月 9 日黨委廠部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的決定，再生公司并入到 5S 辦公室，隨著職能的轉(zhuǎn)變， 5S 工作的定位，職責(zé)和要求必須提升到一個(gè)新的層面，必須有新的認(rèn)識(shí)，在目前企業(yè)接單難、交船難、生產(chǎn)推進(jìn)難的困境中將推行 5S 活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的有力推手，最終形成企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。 5S 推進(jìn)委員會(huì) 06 年 01 月 【第三篇】： 5S 管理工作年度總結(jié)， 5s 管理工作總結(jié) 職能優(yōu)化管理推進(jìn)發(fā)展 —— 5S 管理辦公室 201N 年工作回顧及 201N年工作思路 201N 年， 5S 管理辦公室在廠黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，以“打造一個(gè)亮點(diǎn)，強(qiáng)化兩個(gè)提升，推進(jìn)三個(gè)輻射”為工作思路，積極構(gòu)建“團(tuán)隊(duì)進(jìn)取廉潔高效”的 5S 工作精神，全年共計(jì)加工生產(chǎn)輔材 7963噸，銷售廢鋼 18312 噸，銷售氧化渣噴砂灰及廢油等工業(yè)廢料 170 多萬(wàn)元，清掃清運(yùn)工業(yè)垃圾 450 車，清理船臺(tái)廢鋼 8000 噸；現(xiàn)場(chǎng)考核整改 460 余項(xiàng)，特別是 5S 辦公室污水處理站，今年被武漢市評(píng)為“武漢市環(huán)保先進(jìn)單位”， 5S 管理活動(dòng)已經(jīng)逐漸形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力 和競(jìng)爭(zhēng)力。 檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求不完善，在公司高速發(fā)展階段，應(yīng)該即使修正和完善標(biāo)準(zhǔn)，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。 中高層管理人員參 與的程度不夠。每月5S檢查平均得分表 98969492908886848280 四月月五月六月七月八月九月十一月十平均得分 七、不足之處 5S 工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，也有做得不完善的地方。 六、 5S 的稽查稽查作為 5S 管理的一項(xiàng)重要的手段，委員會(huì)從 4 月份開(kāi)始對(duì)公司各部門 5S 進(jìn)行每周的 5S 檢查，檢查以小組展開(kāi)，并將檢查成績(jī)予以公布，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時(shí)將檢查成績(jī)和部門的績(jī)效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的 5S 工作中來(lái)。定期在信威廣播（每周 一、 三、五）宣傳 5S 的相關(guān)知 識(shí)，舉行 5S 活動(dòng)周和普通話演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規(guī)范演示將 5S從前 4S向素養(yǎng)方面提升起到了很好的效果。月份類別 5S 之星（名） 5S 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（個(gè)）1239310310393838383933月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月總計(jì) 8327 四、樣板區(qū)的推廣隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，在 4 月份就展開(kāi)了對(duì)公司所有區(qū)域的 5S 推廣，各個(gè)區(qū)域和部門在 5S委員和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，二周
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