談?wù)勅绾渭訌娊ㄖ┕て髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理-文庫吧資料
2024-08-23 18:45本頁面
【正文】 想要加強預(yù)算管理，就一定要配備具有專業(yè)素質(zhì)的預(yù)算隊伍。5加強建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對策完善的企業(yè)預(yù)算管理機制主要包括預(yù)算決策機制、組織機制、編制執(zhí)行機制及其預(yù)算監(jiān)控機制。此外，管理的層次是非常明確的，下一個層次的主體成為了上一個層次的客體。預(yù)算多主體和主客體轉(zhuǎn)換。預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)實施多年，存在著非常多的成功案例，但是因為建筑施工企業(yè)管理與其他企業(yè)存在著非常大的不同，不可以完全照搬其他企業(yè)的模式，一定要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點和實際情況進行必要調(diào)整。一直以來，建筑施工企業(yè)經(jīng)常會遇到負(fù)債經(jīng)營的情況，且一些負(fù)債已經(jīng)明確，而有一些負(fù)債雖然并沒有確定但是確實真實存在的，屬于隱性負(fù)債問題。所以，企業(yè)投資預(yù)算應(yīng)該包括流動資產(chǎn)投資的預(yù)算。資本預(yù)算主要是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進行投資活動的預(yù)算，包括了權(quán)益性資本投資預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括施工預(yù)算、工程稅金預(yù)算、工程成本預(yù)算及其期間費用的預(yù)算等。但是因為都處于不一樣的層次，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理也就涵蓋了不一樣的內(nèi)容，因此引起了以后多層次的預(yù)算管理。一般來講，建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理與其他企業(yè)的預(yù)算管理存在著很大的相似之處，主要分為財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算。因為很多建筑施工企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理中存在著很大的偏差，最終導(dǎo)致了未來的工作沒有進展。在一些建筑施工企業(yè)當(dāng)中，認(rèn)為預(yù)算編制和執(zhí)行是兩碼事。在建筑企業(yè)當(dāng)中，往往存在財務(wù)管理部門和各業(yè)務(wù)部門辛辛苦苦進行預(yù)算編制，一旦編制完成之后就不管了，單純的認(rèn)為執(zhí)行預(yù)算也是財務(wù)部門的事情。產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要是因為企業(yè)對于預(yù)算管理沒有做到很好的認(rèn)識和理解，并沒有將全面預(yù)算管理當(dāng)成是一種方法來利用。從目前形勢來看，很多的建筑施工企業(yè)預(yù)算管理都是為了編制預(yù)算而預(yù)算，并沒有真正的將預(yù)算管理與企業(yè)管理有機的結(jié)合起來，沒有真正發(fā)揮預(yù)算的作用。從建筑工程開始直到預(yù)算結(jié)束，施工企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算來衡量分包隊伍的好壞，使得那些那些高速、高質(zhì)完成任務(wù)的分包隊伍獲得更高的效益。工程預(yù)算造價和其他預(yù)算成本都是由工程預(yù)算確定出來的，同時工
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1