如何做一名優(yōu)秀的采購經(jīng)理-文庫吧資料
2024-08-22 16:04本頁面
【正文】 品質(zhì)及延期數(shù)據(jù)表格，如下圖圖1職業(yè)素質(zhì)和具體的技能⑴、職業(yè)素質(zhì)①德才兼?zhèn)?，以德為先的工作理念②?yán)格遵守公司的相關(guān)章程及管理制度③堅(jiān)持公平、公正、公開的工作原則④誠信待人，以公司利益為先⑵、技能①熟悉產(chǎn)品知識②關(guān)注產(chǎn)品發(fā)展趨勢③把握產(chǎn)品質(zhì)量④關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)⑤對品牌供應(yīng)商有較深入的認(rèn)識和了解⑥計(jì)算機(jī)的操作能力⑦工作相關(guān)軟件的應(yīng)用能力⑧與供應(yīng)商的溝通能力和開發(fā)能力⑨對突發(fā)問題的處理能力遇到解決不了的難點(diǎn)需那些人員的協(xié)助 由于公司采購業(yè)務(wù)牽涉供貨商廣泛,內(nèi)部牽連部門頗多,預(yù)期采購業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行,并能獲得良好的工作績效,除了采購部門的努力外,還需企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的密切配合,始克有成。3.《付款申請單》已經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。②采購物資登記入賬時，價格、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號需完全符合采購訂單的要求。 ⑤采購部人員應(yīng)充分分析現(xiàn)有的存貨量（包括供應(yīng)商或第三方物流的未達(dá)存貨）、貨源情況、訂貨所需時間、物資需求量、貨物運(yùn)輸?shù)竭_(dá)時間等因素，結(jié)合各種貨物的安全存貨量確定最佳訂貨量及訂貨時點(diǎn)。 ③采購部根據(jù)各部門采購申請制定采購計(jì)劃時，應(yīng)在充分研究同期的采購歷史記錄、下期的銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)上，協(xié)助物資計(jì)劃人員確定最佳安全庫存。 ⑸、采購訂貨量控制 ①倉儲部庫管員每日應(yīng)填寫物資庫存日報表，反應(yīng)現(xiàn)有存貨物資的名稱、單位、儲存位置、儲存區(qū)域及分布狀況等信息，并及時將此信息報送給采購部。 ㈢.估價，采購部成立估價小組（小組由采購管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成）自行估算出較為準(zhǔn)確的低價。 ㈠.詢價，采購部利用網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會、市場采價等多種渠道，快速獲取市場最高價、最低價、一般價格三類信息，從而保障采購詢價效率。下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定采購計(jì)劃物資采購需求，經(jīng)審批后在財(cái)務(wù)不監(jiān)督下嚴(yán)格執(zhí)行 審核總預(yù)算及試算平衡編制采購預(yù)算，授權(quán)金額范圍等，按規(guī)定程序開展采購工作監(jiān)督 審核審核權(quán)限外權(quán)限內(nèi)辦理采購申請采購付款控制總經(jīng)理財(cái)務(wù)部采購部相關(guān)部門關(guān)鍵點(diǎn)說明，比價采購、采購人員根據(jù)物資特點(diǎn)和供求情況等進(jìn)行合理的選擇、談判結(jié)果確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，審核每次采購數(shù)量，實(shí)施采購成本分析，控制采購付款，簽訂合理采購合同臨時需求申請確定合適的采購計(jì)劃規(guī)范采購訂單和填制⑷、采購價格控制 ①采購方式包括招標(biāo)采購、供應(yīng)商長期定點(diǎn)采購、比價采購等，采購部通過對比，找出成本
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1