如何做一名優(yōu)秀的場長-文庫吧資料
2024-08-28 21:21本頁面
【正文】 管理流程與規(guī)范 流程監(jiān)控 體系 管理細則與技術性要求 組織結構圖 部門內部制度 安全作業(yè)規(guī)程 設備操作規(guī)程 生產系統(tǒng) 公司罰則 部門月度工作計劃 與總結制度 稽核管理 制度 績效考評 管理制度 采購系統(tǒng) 技術系統(tǒng) 人事系統(tǒng) 行政系統(tǒng) 財務系統(tǒng) 品控系統(tǒng) 崗位定編標準 崗位職務說明書 部門管理職責 員工手冊 飼養(yǎng)管理操作規(guī)程 帶好隊伍 各級管理人員應加強人格修養(yǎng)，做遵守各項制度的模范。 養(yǎng)殖場管理的核心 ? 一流的基層管理團隊 ? 熟練操作技能的穩(wěn)定的一線員工隊伍 ? 關鍵點： ? 班子搭配 ? 制度建設 ? 帶好隊伍 班子搭配 ? 根據生產規(guī)模和工作的必要性組建管理團隊 ，分工明確，職責清晰； ? 在管理崗位人員配備時，應堅持 “ 先定事，后定人，以事選人，選人干事，干好留任，干不好讓位 ” 的原則。場長要有鼓勵大家達成一致的感召力。場長必須清楚地知道自己的強項和弱勢，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，盡量通過各種途徑來彌補自己的不足。每次變革都會帶來機會，作為一名管理者要喜歡變化，喜歡變革。 ? 勇于創(chuàng)新 ? 企業(yè)的目標只有一個，那就是發(fā)展。 優(yōu)秀場長的要求 ? 信任團隊 ? 作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要信任自己的團隊，要在團隊內部營造相互信任的氛圍，這樣團隊的成員才會發(fā)揮積極性與主觀能動性。優(yōu)秀的場長同樣希望自己的事業(yè)能夠達到人生的頂峰，并且為了成功愿意付出努力。 ? 主管一定要以目標為中心，確定目標中所包含的重點是什么，能夠為達到這個目標努力。 ? 實現(xiàn)目標的能力 ? 在確定了目標之后，要能夠付諸行動，去實現(xiàn)目標，也就是要有實際動手的能力。如果團隊成員不尊重主管，那么就很有可能對主管的管理陽奉陰違，使得整個團隊猶如一盤散沙，缺乏戰(zhàn)斗力。讓員工了解與其相關的公司事務，往往會讓員工產生一種動力 —— 我的領導相信我，信任我才把這些事情告訴我，成為鼓勵員工繼續(xù)努力工作的動力。更多地了解員工的看法，才能做出更受員工支持的決策。在適當的時候表揚員工，不僅對于被表揚者本人，對于整個團隊也是一種激勵。這樣做一方面激勵了下屬，有利于提高下屬的績效，另一方面也增強了團隊的凝聚力。當上下級站在同一戰(zhàn)線時，彼此的關系往往較為融洽。 ? 樂于培訓和培養(yǎng)員工 ? 樂于培訓和培養(yǎng)員工，給員工更多的培訓機會，讓員工不斷地成長。因為員工也是獨立的個體，也有自己的人格，所以主管對員工要平等相待，這樣才能保持順暢的溝通關系。 ? 協(xié)調團隊 ? 場長要保證團隊成員之間協(xié)調合作，可以通過以下途徑： ? 在做決定之前先了解全部事實； ? 根據下屬的能力合理委派任務； ? 從整體上把握工作的進度； ? 協(xié)調團隊成員之間的沖突。在開始一個項目之前，場長要做好時間上的安排；在項目進行之中，場長要時時監(jiān)督工作進程。 —— 個人素質 塑造場長形象 ? 明確工作目標 ? 場長要確保下屬了解他們必須完成的工作，而且需要根據下屬的工作能力下達與之匹配的工作任務，既不能讓下屬大材小用，也不能分配給下屬他根本完不成的工作。具備了良好的溝通能力，才能上下溝通順暢，形成高效的團隊戰(zhàn)斗力。 —— 個人素質 塑造場長形象 ? 工作熱情高 ? 只有對工作充滿熱情，才能積極主動地完成工作，把工作作為生活中非常重要的一部分，并且讓下屬受到感染和鼓舞，提高整個團隊的工作效率。更進一步是要從自身的成功中也能夠吸取教訓，因為成功也可能是失敗之母，昨天的成功并不代表著今天的成功。 ? 工作主動 ? 優(yōu)秀的主管不是等工作壓到了自己的頭上才著手處理，而是積極主動地去完成工作。 ? 具有豐富的常識 ? 作為場長或部門經理，不僅要有專業(yè)知識，同時還應具備其他方面的常識，這樣可以更好地與客戶、上級或下屬進行交流和溝通，找到雙方的共同點，形成良好的工作氛圍。既要有迫切行動的愿望，更要不斷積累自身執(zhí)行的能力。即使在激烈的競爭中，也始終能夠以企業(yè)效益和客戶利益為中心。 ? 激勵 ? 管理者要善于調動下屬的積極性，鼓勵下屬發(fā)揮能力，充分挖掘團隊的最大潛能。一個好的商人并不一定就是一個好的管理者，而是要與精力、激情、激勵、授權等諸多能力和因素結合在一起才有可能成為一個好的管理者。 當目標逐項完成，更會加深自信心 . PDCA循環(huán) 優(yōu)秀場長的職業(yè)素質 什么是管理者？ ? 一個場長就是一個管理者。 ? 是－否控制：判斷是否可以繼續(xù)進行的控制，如成本否決控制 ? 事后控制：主要為下一輪控制打基礎，獎勵員工，指導下屬，如修訂定額等。 管理的基本職能 ? 控制要素 ? 可衡量性或可控制性 標準問題 ? 度量特征的手段 尺度問題 ? 比較評價的手段 結果與標準的比較 ? 調整特征的手段 增加與減少 ? 控制的必要條件 ? 非個人的方法 ? 必須有明確的標準 ? 必須能夠得到偏差的信息 ? 必須采取措施糾正偏差 ? 取決管理者能力的 ? 具有控制能力的管理者 ? 挑選和安排合格的勞動力，不合格無法控制 ? 使用獎懲制度：既要給予獎懲，又要給人機會 管理的基本職能 ? 控制方法 ? 預先控制：如市場調查，可行性分析等，屬于先期控制。 管理的基本職能 組織職能 ? 基本職能 建立有效的分工協(xié)作體系 ? 具體表現(xiàn)為： ? 通過組織把任務
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