論軟件項目質(zhì)量管理-文庫吧資料
2024-08-20 14:48本頁面
【正文】 量指標(biāo)清單以及質(zhì)量檢查單： ――質(zhì)量管理計劃：（目的、范圍、定義）2．流程剪裁計劃序號偏差內(nèi)容原因詳細(xì)描述備注序號度量質(zhì)量目標(biāo)說明產(chǎn)品公司基線目標(biāo)下限上限目標(biāo)下限上限出廠bug總數(shù)量60/模塊40/模塊80/模塊出廠時bug修復(fù)率98%95%100%重大問題遺留情況3/模塊0/模塊5/模塊序號度量優(yōu)先級質(zhì)量目標(biāo)說明過程公司基線目標(biāo)下限上限目標(biāo)下限上限本月計劃執(zhí)行偏差15%10%18%總計劃執(zhí)行偏差17%12%20%本月成本控制偏差總成本控制偏差序號度量優(yōu)先級質(zhì)量目標(biāo)說明業(yè)務(wù)公司基線目標(biāo)下限上限目標(biāo)下限上限需求覆蓋率二次開發(fā)規(guī)模管理 文檔 標(biāo)準(zhǔn)與指南 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動（例如）活動責(zé)任人說明《需求說明書》評審產(chǎn)品經(jīng)理由項目經(jīng)理組織對需求說明書的評審，通過評審的才能將需求提交給設(shè)計人員。為對任務(wù)安排、進度管理以及各種角色的人員共享信息，組織團隊首先開發(fā)了項目組公用的工作平臺，包括任務(wù)的安排、跟蹤以及反饋等功能、進度報告、項目成員工作報告提交和反饋以及各角色必須掌握的知識等功能。每個人每天開發(fā)的源碼每天在指定時間必須上傳，第二天開發(fā)必須先下載。根據(jù)以上工作成果，我完成了質(zhì)量管理計劃、度量指標(biāo)清單、質(zhì)量檢查單（包）以及過程改進計劃并將這些成果提交產(chǎn)品線經(jīng)理由其組織評審，通過后，根據(jù)批準(zhǔn)的內(nèi)容對項目管理計劃進行更新。216。216。216。 明確了將能力成熟度模型CMMI作為公司的質(zhì)量策略。 對軟件開發(fā)的過程和項目管理過程進行了“裁剪”，選擇和合適的開發(fā)過程并根據(jù)產(chǎn)品規(guī)模及需求易變、復(fù)雜、來源多的特點對需求管理、設(shè)計評審、單元測試、質(zhì)量保證等幾個環(huán)節(jié)進行了進一步細(xì)化，提出了更具體的要求。這主要是考慮到各個子項目之間進度難以一致，但又關(guān)系密切，而早期的需求也容易變化的情況。制訂質(zhì)量管理計劃及質(zhì)量檢查單等我以項目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書作為依據(jù)，參考了歷史項目經(jīng)驗，查閱了公司軟件開發(fā)相關(guān)流程、規(guī)范和制度，在質(zhì)量規(guī)劃時開展了如下工作：216。質(zhì)量管理計劃最重要的是識別每一個項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把滿足項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的活動或過程規(guī)劃到項目的產(chǎn)品和管理項目的過程中去。在項目啟動階段進行質(zhì)量規(guī)劃。在整個項目的生命周期過程中，我針對該產(chǎn)品的特點，對照項目階段，按照以下的質(zhì)量管理流程進行了有效的質(zhì)量管理。果然，在后續(xù)的工作中我們遇到各個子項目之間進度不統(tǒng)一，互相之間有緊前關(guān)系，需求的選擇與平衡，需要評審的文檔非常多，項目人員進出等一系列的問題，但是由于我們提前有所考慮，并科學(xué)的采用了軟件
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