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正文內(nèi)容

論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理-文庫吧資料

2024-12-25 06:42本頁面
  

【正文】 的不懂業(yè)務”,在這種局面下項目風險很大,一旦開發(fā)人員沒有理解業(yè)務去開發(fā),將導致嚴重的返工,最終影響項目進度 . 為了及時了解團隊成員工作中遇到的問題,我約定每日下班后舉行例會,每個成員都談談工作完成情況以及在工作中遇到的問題,對遇到的問題 ,大家一起討論形成解決方案,形成會議記錄 。 ⑵ 在經(jīng)得部門領導的同意后,由項目經(jīng)理和項目組長對組成員進行績效考評,并將績效信息記錄備案,最終反應到年終獎的考評中 。⑷ 經(jīng)組長測試完成的模塊經(jīng) Bug 管理 系統(tǒng) 提 交至測試負責人 , 測試小組 再仔細測試模塊,如有問題則反饋回開發(fā)人員進行修改 。⑵開發(fā)人員將已開發(fā)完成的并可進行測試的功能在 Bugfree Bug 系統(tǒng) 中進行登記并 提交至 組長 。 一、 制定質(zhì)量管理計劃 為了在項目實施過程中更好的保證 質(zhì)量, 在項目啟動后我組織編制了 質(zhì)量管理計劃 . 計劃中 確定了質(zhì)量 標準和 目標、 質(zhì)量管理小組、 質(zhì)量責任制、質(zhì)量過程 控制、質(zhì)量管理制度 以及質(zhì)量檢查程序 . 比如, 質(zhì)量過程控制中包括如下內(nèi)容: .參照公司JAVA 編程規(guī)范 , 安排系統(tǒng)構架師每周進行抽查 。因此次項目的 試運行時間已 被 客戶定性為硬性指標, 所以在項目 概括性 進度安排上 我 采取了倒推方式制定了項目進度計劃 。會議上,領導介紹了項目的前景以及項目的重要戰(zhàn)略意義等。 客戶要求業(yè)務上將 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險 系統(tǒng) 集于一套系統(tǒng),達到參保人員持醫(yī)??茉谌兴嗅t(yī)院和藥店享受 醫(yī)療 待遇, 考慮到 各區(qū)縣地理位置分布不集中等原因 , 部門
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