【正文】 夜。216。 規(guī)范質(zhì)量管理流程。216。公司確定采用CMMI的質(zhì)量策略后，就請了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)幫助梳理了原有的開發(fā)和項(xiàng)目管理過程，定義出更加規(guī)范適宜的軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理過程。216。最主要的是收集了質(zhì)量成本數(shù)據(jù)并在項(xiàng)目結(jié)束時做了專門的總結(jié)分析。質(zhì)量控制的過程，常常引起質(zhì)量改進(jìn)，通常通質(zhì)量管理工作和持續(xù)改進(jìn)管理工作即可完成。根據(jù)質(zhì)量保證結(jié)果的改變更新了質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)而更新了項(xiàng)目管理計(jì)劃，這些計(jì)劃的更新均走正常的變更流程，經(jīng)申請、批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有這些過程文檔均進(jìn)入配置管理系統(tǒng)。工作績效信息提供了上一階段整體工作質(zhì)量，項(xiàng)目可交付物、糾正措施和績效報告均可以作為審計(jì)、質(zhì)量評審和過程分析等領(lǐng)域。 根據(jù)檢查表，執(zhí)行過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查216。 制定維護(hù)測試管理相關(guān)程序、標(biāo)準(zhǔn)216。配置管理小組的主要職責(zé)包括：216。不定期檢查過程和產(chǎn)品質(zhì)量QA每月按照選擇5%項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，并根據(jù)抽檢結(jié)果提交報告。每個人每天開發(fā)的源碼每天在指定時間必須上傳，第二天開發(fā)必須先下載。216。制訂質(zhì)量管理計(jì)劃及質(zhì)量檢查單等我以項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書作為依據(jù)，參考了歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，查閱了公司軟件開發(fā)相關(guān)流程、規(guī)范和制度，在質(zhì)量規(guī)劃時開展了如下工作：216。果然，在后續(xù)的工作中我們遇到各個子項(xiàng)目之間進(jìn)度不統(tǒng)一，互相之間有緊前關(guān)系，需求的選擇與平衡，需要評審的文檔非常多，項(xiàng)目人員進(jìn)出等一系列的問題，但是由于我們提前有所考慮，并科學(xué)的采用了軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的技術(shù)，最終還是按時向公司交付了合格的產(chǎn)品，順利通過了產(chǎn)品驗(yàn)收。各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)均可以看作是一個獨(dú)立的軟件系統(tǒng)，同時各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間關(guān)系又非常復(fù)雜，數(shù)據(jù)互相引用。本文論述了本人從項(xiàng)目啟動階段如何實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，如何控制質(zhì)量成本來保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)交付并達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。2004年10月本人作為該項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理以及該一個子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理參與了該系統(tǒng)的開發(fā)。項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是圍繞項(xiàng)目質(zhì)量所進(jìn)行的指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，它具有復(fù)雜性、動態(tài)性、不可逆性和系統(tǒng)性。－3年。一、 質(zhì)量規(guī)劃。216。 針對選用的各個過程、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范，采用流程圖、因果圖等分析方法對項(xiàng)目進(jìn)行了整體分析，明確了監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)，并據(jù)此制訂了詳細(xì)的質(zhì)量檢查單。針對每個子項(xiàng)目，在項(xiàng)目計(jì)劃時，制定質(zhì)量保證計(jì)劃。質(zhì)量保證是一種管理評審，重在合規(guī)性檢查。 對所有存檔的文檔進(jìn)行版本控制；216。 執(zhí)行集成測試216。 必要是組織質(zhì)量會議216。在每個子項(xiàng)目的重要階段，進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，以保證滿足下一個階段的進(jìn)入準(zhǔn)則以及獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高本子項(xiàng)目后續(xù)階段和其它子項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)過程，應(yīng)從項(xiàng)目的全過程入手，全面、總和的進(jìn)行控制，我主要從以下兩個方面進(jìn)行了控制： 產(chǎn)品的控制，軟件產(chǎn)品的控制主要通過測試來實(shí)現(xiàn)，代碼走查和單元測試重點(diǎn)在代碼級進(jìn)行檢查，而集成測試則是在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能模塊間進(jìn)行測試，系統(tǒng)測試是將各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成在一起進(jìn)行測試。按照這種方法，可以通過對缺陷的分析，找出具體的核心的原因，以便將最重要的資源花著最重要的事情上。216。216。我們盡量明確目標(biāo)需求，分析具體環(huán)境，以便盡早進(jìn)行規(guī)劃并高效管理，但外部環(huán)境總是在快速的變化，且這些變化毫無蹤跡可言，軟件企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，必須采用適合自己的質(zhì)量管理方法，有針對性的質(zhì)量管理，以確保軟件項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算和期限內(nèi)完成項(xiàng)目，結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量管理要做到以下幾點(diǎn)：216。