【正文】 夜。216。 規(guī)范質量管理流程。216。公司確定采用CMMI的質量策略后，就請了專業(yè)的團隊幫助梳理了原有的開發(fā)和項目管理過程，定義出更加規(guī)范適宜的軟件開發(fā)和項目管理過程。216。最主要的是收集了質量成本數據并在項目結束時做了專門的總結分析。質量控制的過程，常常引起質量改進，通常通質量管理工作和持續(xù)改進管理工作即可完成。根據質量保證結果的改變更新了質量管理計劃，進而更新了項目管理計劃，這些計劃的更新均走正常的變更流程，經申請、批準后執(zhí)行，所有這些過程文檔均進入配置管理系統(tǒng)。工作績效信息提供了上一階段整體工作質量，項目可交付物、糾正措施和績效報告均可以作為審計、質量評審和過程分析等領域。 根據檢查表，執(zhí)行過程與產品質量檢查216。 制定維護測試管理相關程序、標準216。配置管理小組的主要職責包括：216。不定期檢查過程和產品質量QA每月按照選擇5%項目進行抽檢，并根據抽檢結果提交報告。每個人每天開發(fā)的源碼每天在指定時間必須上傳，第二天開發(fā)必須先下載。216。制訂質量管理計劃及質量檢查單等我以項目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書作為依據，參考了歷史項目經驗，查閱了公司軟件開發(fā)相關流程、規(guī)范和制度，在質量規(guī)劃時開展了如下工作：216。果然，在后續(xù)的工作中我們遇到各個子項目之間進度不統(tǒng)一，互相之間有緊前關系，需求的選擇與平衡，需要評審的文檔非常多，項目人員進出等一系列的問題，但是由于我們提前有所考慮，并科學的采用了軟件項目質量管理的技術，最終還是按時向公司交付了合格的產品，順利通過了產品驗收。各個業(yè)務系統(tǒng)均可以看作是一個獨立的軟件系統(tǒng)，同時各個業(yè)務系統(tǒng)之間關系又非常復雜，數據互相引用。本文論述了本人從項目啟動階段如何實施質量規(guī)劃、質量保證、質量控制，如何控制質量成本來保證項目在預算內交付并達到質量目標。2004年10月本人作為該項目的質量經理以及該一個子項目的項目經理參與了該系統(tǒng)的開發(fā)。項目質量管理指的是圍繞項目質量所進行的指揮、協調和控制等活動，它具有復雜性、動態(tài)性、不可逆性和系統(tǒng)性。－3年。一、 質量規(guī)劃。216。 針對選用的各個過程、標準以及規(guī)范，采用流程圖、因果圖等分析方法對項目進行了整體分析，明確了監(jiān)控的關鍵點，并據此制訂了詳細的質量檢查單。針對每個子項目，在項目計劃時，制定質量保證計劃。質量保證是一種管理評審，重在合規(guī)性檢查。 對所有存檔的文檔進行版本控制；216。 執(zhí)行集成測試216。 必要是組織質量會議216。在每個子項目的重要階段，進行質量審計，以保證滿足下一個階段的進入準則以及獲取經驗教訓，提高本子項目后續(xù)階段和其它子項目的質量。項目質量控制是一個系統(tǒng)過程，應從項目的全過程入手，全面、總和的進行控制，我主要從以下兩個方面進行了控制： 產品的控制，軟件產品的控制主要通過測試來實現，代碼走查和單元測試重點在代碼級進行檢查，而集成測試則是在各個業(yè)務系統(tǒng)的功能模塊間進行測試，系統(tǒng)測試是將各業(yè)務子系統(tǒng)集成在一起進行測試。按照這種方法，可以通過對缺陷的分析，找出具體的核心的原因，以便將最重要的資源花著最重要的事情上。216。216。我們盡量明確目標需求，分析具體環(huán)境，以便盡早進行規(guī)劃并高效管理，但外部環(huán)境總是在快速的變化，且這些變化毫無蹤跡可言，軟件企業(yè)在進行項目管理的過程中，必須采用適合自己的質量管理方法，有針對性的質量管理，以確保軟件項目在規(guī)定的預算和期限內完成項目，結合本人的經驗，質量管理要做到以下幾點：216。