立項可行性分析報告模板-文庫吧資料
2024-08-19 14:21本頁面
【正文】 總成本（萬元） 軟件成本+硬件成本+第三方成本+維護成本+產(chǎn)品管理成本+公司管理成本+市場推廣成本+銷售成本 產(chǎn)品毛利率（%）預(yù)計銷售額總成本/預(yù)計銷售額*100 其他收益如果還有其他不可量化的好處，在這里描述。產(chǎn)品部件名稱Makeorbuy理由風險分析采購/外包研發(fā) 產(chǎn)品發(fā)展目標說明本產(chǎn)品的短期目標和長期目標，繪制產(chǎn)品的Roadmap。 方案一1) 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖2) 設(shè)計原理3) 關(guān)鍵技術(shù)，闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度 方案二1) 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖2) 設(shè)計原理3) 關(guān)鍵技術(shù)闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度 MakeorBuy決策確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。規(guī)格ID一級規(guī)格二級規(guī)格三級規(guī)格規(guī)格說明 產(chǎn)品特色產(chǎn)品特色給客戶帶來的收益打動客戶的理由 產(chǎn)品技術(shù)方案可選擇的方案如果有多種技術(shù)方案，需比較優(yōu)缺點。如果需要，可使用圖表。l 與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。l 到一些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。l 建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。l 參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產(chǎn)品。l 聯(lián)盟。l 個人銷售。除公司所在地以為，在其它 IT 發(fā)達的大城市尋找代理商。l 現(xiàn)有代理商或新建渠道l 將產(chǎn)品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。 入市策略 市場推廣策略常見的促銷和滲透方式有：l 直銷。填寫順序：1）內(nèi)部能力：優(yōu)勢、劣勢2）外部因素：機會、威脅3）優(yōu)勢機會、弱勢機會4）優(yōu)勢威脅、劣勢—威脅內(nèi)部能力外部因素優(yōu)勢（strength）弱勢（weakness）機會（Opportunity）優(yōu)勢—機會（SO）弱勢—機會（WO）威脅（threat）優(yōu)勢—威脅（ST）劣勢—威脅（W
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