【正文】 （5）設計變更和圖紙修改審核；（6）單元工程、分部工程、隱蔽工程的檢查驗收；（7）嚴格工序交檢，堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進行下道工序施工；（8）組織質(zhì)量信息反饋；（9）審查渡汛措施并督促落實；（10）對重要工程部位和關(guān)鍵工序進行連續(xù)旁站監(jiān)理，本合同需旁站的工作有：混凝土工程、基礎(chǔ)處理及灌漿、止水系統(tǒng)、廠房尾水閘門金屬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場拼裝及主要預埋件`水輪機轉(zhuǎn)輪及轉(zhuǎn)輪室、導水機構(gòu)、發(fā)電機定子及轉(zhuǎn)子、組合軸承、大軸、主變等在安裝間的組裝及基坑安裝和主要預埋件的現(xiàn)場安裝。 事前控制（1）依據(jù)本大綱要求建立健全監(jiān)理部的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括監(jiān)理人員的組織、編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理細則、落實有關(guān)技術(shù)手段等；（2）審核施工隊伍技術(shù)資質(zhì)，審查承包單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件，督促承包單位按合同要求健全質(zhì)量管理體系；（3）審查工程使用的各種建材的合格檢驗證明、化驗報告；（4）金屬結(jié)構(gòu)及啟閉設備采購、訂貨、加工制作的質(zhì)量監(jiān)控和驗收；（5）施工機械設備的技術(shù)狀態(tài)監(jiān)控；（6）新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審核；（7）組織設計圖紙會審及技術(shù)交底；（8）核查施工圖和技術(shù)質(zhì)量標準；（9）審查承包單位提交的施工方案、施工技術(shù)及施工組織設計；（10）審核承包單位測量控制標點、水準基點、測量放線。制定可操作的質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施條例，經(jīng)批準后組織實施。對基礎(chǔ)隱蔽工程、重要止水防漏工程要有兩名以上旁站監(jiān)理。在本工程監(jiān)理服務中，監(jiān)理工程師要對工程的施工作業(yè)進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。通過認真細致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，用科學的手段對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質(zhì)量的控制時，必須按照國家標準、施工合同及設計文件對照質(zhì)量標準來評價質(zhì)量狀況，絕不降低質(zhì)量標準而留下安全隱患，也不無原則提高質(zhì)量標準而造成增加工程費用和影響工期。由于工程質(zhì)量具有隱蔽性和終檢局限性，工程質(zhì)量靠的是過程的控制、監(jiān)督、檢測。所以，監(jiān)理工程師必須始終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和整個工程建設監(jiān)理的最高原則，當質(zhì)量與其它方面有矛盾時，質(zhì)量始終第一。使工程建設完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求。第二章 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是工程建設監(jiān)理工作的首要任務，是工程建設目標控制的關(guān)鍵。1監(jiān)理回訪制度（1）缺陷責任期每季度回訪一次（有事隨叫隨到）。1監(jiān)理日記和會議制度（1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。4) 工程小結(jié)。2) 全部竣工文件二份。（3）施工單位在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。1工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準及合同及協(xié)議文件等。1監(jiān)理報告制度監(jiān)理逐月編寫《監(jiān)理月報》，報建設單位。1投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工序的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料，掌握投資變動情況。施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理每月在監(jiān)理月報中向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。對于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設單位批準后， 施工單位方能進行事故處理。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。待施工單位改正后進行復驗，合格后發(fā)出《復工令》。檢查不合格時發(fā)出《整改通知單》， 限期改正。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。（2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，按規(guī)定程序辦理。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目會同施工、設計單位共同檢查簽證。監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)《設計變更通知單》交承包單位實施。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)批準。設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的錯、漏、碰、缺?？偙O(jiān)組織審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質(zhì)量進行預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣工報驗單，提出工程質(zhì)量評估報告；參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料；要求承包單位對驗收中提出的整改問題進行整改。監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質(zhì)量、進度、文明施工、安全施工，及時發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進措施。在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位改進。審查各類施工組織設計時，同時要審查文明施工、安全施工等措施，措施不落實，不能開工。總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃；總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施；制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核承包單位填報的工程量清單和工程款支付申請表，報總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署工程支付證書，并報建設單位；審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，由總監(jiān)審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和工程款支付證書報建設單位；依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；從造價、項目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。整改完畢并經(jīng)復查，符合規(guī)定要求時，總監(jiān)及時簽署工程復工報審表（總監(jiān)下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告）。對隱蔽工程的隱蔽過程/下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站；根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；審核承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽認。 2）根據(jù)現(xiàn)場實際情況和需要及時組織專題會議，解決施工過程中存在的各種專項問題。（2）施工階段的工地例會： 1）總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。7．返工1．工序或單元工程施工完畢2．承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 3．監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性進 入4．審核結(jié)果 下 否 一 工 序 是5．監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗 或 是 （單 元6．合格否工程） 否 是 8．監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 9．核準計量圖12 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖1．單元工程完工2．承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進入下一單元工程3．監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復核單元工程質(zhì)量等級5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。1其他相關(guān)工作。1協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審核施工單位提交的資金流動計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。督促施工人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。簽發(fā)補充設計論據(jù)、技術(shù)規(guī)范等，答復工程施工單位提出的建議和意見。督促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（三）施工方面協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。管理來購合同，并對采購進度進行監(jiān)督與控制。其他相關(guān)業(yè)務。代表發(fā)包人審核按工程建設合同文件規(guī)定應由施工人提交的設計文件。協(xié)助發(fā)包人會同設計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設計進行專題討論。代表發(fā)包人核查設計文件和各項設計變更，提出意見與優(yōu)化建議。（—）設計方面管理發(fā)包人與設計人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設計人按合同和協(xié)議的要求及時供應合格的設計文件。瀟湘大道北延線（望城段）建設工程項目施工監(jiān)理二標段，從施工準備階段開始，經(jīng)施工階段至保修期結(jié)束。發(fā)現(xiàn)設計有重大失誤或因施工條件變化導致設計文件必須作局部調(diào)整、變更與修改時，應立即報告，通過監(jiān)理部審議后向總監(jiān)理工程師提出，以便及時與設計或設代單位會商后作出處理；監(jiān)理機構(gòu)必須觀點鮮明，對其認為正確的判斷或決面向發(fā)包人說明其理由，并闡明否決后可能引起的后果。監(jiān)理機構(gòu)必須嚴守獨立、公正、廉潔的原則，對工程項目具有高度的責任感。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；做好見證取樣送檢工作和記錄。負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理工程師提匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員負責本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作：初審承包人提交的各種報告、現(xiàn)場檢查各道工序和部位的質(zhì)量情況，旁站監(jiān)督分項工程和重要工序、部位的施工情況；對工地每天的施工情況進行記錄并向相應專業(yè)監(jiān)理工程師報告?？偙O(jiān)是本單位派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向單位負責。所有人員均有監(jiān)理證書，其中國家注冊監(jiān)理工程師15人，監(jiān)理工程師（未注冊）1人，湖南省注冊監(jiān)理工程師1人，經(jīng)監(jiān)理培訓1人。項目監(jiān)理部共配備人員18人（不含勤雜人員），其中高級工程師5人，工程師12人，助理工程師1人。本項目監(jiān)理工作將在湖南省水利電力工程監(jiān)理中心的業(yè)務領(lǐng)導下，成立項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師代表水利電力工程監(jiān)理中心XX縣團結(jié)垸退田還湖工程成湖工程監(jiān)理部履行監(jiān)理合同規(guī)定的工程師的職責。嚴格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應的合同文件的規(guī)定，公正、公平、科學地進行監(jiān)理，嚴格將工程投資控制在工程施工承包合同額以內(nèi)。在監(jiān)理過程中，將本著求實務實的科學態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來對待每項工程，加強與各方的協(xié)調(diào)與溝通，科學管理，做到計劃先行，重點控制施工總進度計劃的關(guān)鍵線路，督促并協(xié)助承包人