快捷酒店投資決策可行性研究報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-19 10:07本頁面
【正文】 業(yè)成本和總費(fèi)用估算合計(jì)40萬元 年經(jīng)營利潤60萬元按以上計(jì)算結(jié)果可以認(rèn)為：四年收回成本第四章 實(shí)施方案第一節(jié) 資金來源 資金總額：250萬元 資金來源：⑴全額投資⑵采用股份合作制形式⑶銀行貸款 資金落實(shí)情況或可能性分析：上述三種資金的籌措方式都有可能。第三節(jié) 投入預(yù)算 基本投資250萬。 客房：標(biāo)準(zhǔn)間23個(gè)。第二節(jié) 營業(yè)功能規(guī)劃和布局按照快捷酒店設(shè)施的基本要求完善功能及規(guī)模。但是我們也要看到，快捷酒店經(jīng)營情況比三星級(jí)要好，,市場(chǎng)客源總量客觀存在，主要關(guān)鍵在于快捷酒店如何使自己具有很強(qiáng)的吸引力。 根據(jù)以上初步結(jié)論，為謹(jǐn)慎從事，擬取B方案對(duì)其進(jìn)行投入產(chǎn)出定量分析并進(jìn)行投資評(píng)估，將定量分析結(jié)果與定性分析意見綜合評(píng)估后再作定論。二、 方案選擇 AB方案比較，從總體上進(jìn)行綜合考察，發(fā)現(xiàn)B方案本身雖有風(fēng)險(xiǎn)，但增益希望很大。第三節(jié) 方案評(píng)估與選擇一、 方案評(píng)估 A方案：省心、省力、省事無需較多投入，但在經(jīng)濟(jì)效益方面其所失將大于其所得，是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小，但穩(wěn)重有余進(jìn)取不足的方案。 有利于企業(yè)內(nèi)部人、才、物等資源的配置優(yōu)化組合，使綜合經(jīng)濟(jì)效益的成長建立在更良好的基礎(chǔ)之上。第二節(jié) B方案：適當(dāng)投資營建一個(gè)功能設(shè)施較健全的快捷酒店的利弊分析
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