建筑工程趕工措施方案-文庫吧資料
2024-08-19 01:01本頁面
【正文】 和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。并及時總結(jié)前一段工作中成績和缺點，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。四、組織措施：我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到項目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認(rèn)真分析和研究，施工單位將采取如下組織措施： 加大組織力度，由項目現(xiàn)經(jīng)理全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實，各專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)實施，項目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊簽定工期責(zé)任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟(jì)投入，調(diào)動施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時間。人員安排：序號人員組成名稱正常施工人員【人】趕工施工人員【人】1管理人員6122木工人員702103鋼筋工人員401204砼工人員18545操司人員16486勤雜人員2445材料安排：序號材料名稱正常施工用料趕工施工用料1木工板7200m212960m22鋼管51000m102000m35*10木方400m3760m34扣件51000個102000個5易耗品25元/m232元/m26其它30元/m250元/m2機(jī)具安排：序號材料名稱正常施工用機(jī)器【臺】趕工施工用機(jī)器【臺】1鋼筋彎曲機(jī)242鋼筋切斷機(jī)243鋼筋調(diào)直機(jī)124對焊機(jī)125木工園盤鋸246照明滴燈48資金安排：a、 對現(xiàn)場管理人員，；b、建筑面積8527 .00平方米，十四層小高層住宅樓；搶工范圍：該工程基礎(chǔ)樁樁頂至四層主體砼澆注完成；二、編制依據(jù)：根據(jù)業(yè)主 號通知要求；四川省成都市定額工期2009；國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范；我公司成熟的施工經(jīng)驗和先進(jìn)的施工技術(shù)；三、具體趕工措施”建立一支項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對項目的人員、材料、機(jī)具、資金等實行全方位的監(jiān)控。 趕工措施方案
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