【正文】 案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。 (c)凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時由專人仔細(xì)地核對、認(rèn)證、其材料 的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。 (a)對主要裝飾材料及建筑 配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合要求。 (e)在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。 （ c）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。 （ a）對用于本工程的材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不具備或檢驗證明有影響時，應(yīng)補做檢驗。 正確按定額計時使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。 2．材料的控制 掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。 動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。 為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作 中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。 為充分調(diào)動人工的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制一明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好重獎，質(zhì)量差重罰直至除名。 沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。 （ 6） 工 序活動條件的質(zhì)量控制 1．施工作業(yè)人員的控制 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。 3．項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)、分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改 進(jìn)方案，把質(zhì)量總是控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè) 方 進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查。 12．各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄； 隱蔽工程記錄；設(shè)計變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。 10．各成品的保護(hù)均指定專項的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實施情況。 8．計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。 6．所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。 4．重點施工項目均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。使各專業(yè)隊伍之間交接檢查養(yǎng)成一種習(xí)慣。 1．本工程中質(zhì)量管理的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，以專職的質(zhì)檢員和技術(shù)員信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。 （ 3） 施工中質(zhì)量控制 9 根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理點的原則，在工期工序、測量放線、模板、管道安裝四個管理點設(shè)立管理小組。 C．組織準(zhǔn)備工作：主要是對各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項內(nèi)容在內(nèi)入場教育。 3．每項施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容： A．技術(shù)準(zhǔn)備工作：含施工新技術(shù)的論證工作等。 1．施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備，項目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。 6．合理的選擇施工機(jī)械 ，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 4．材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場材料除要有出廠合格證外，還應(yīng)由公司材料部門或?qū)嶒炇页鼍吆细褡C明文件。 2．優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度、合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則 工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是。 “預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則 “以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鞯臋z查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查 ?；炷翝仓埃?主管 施工員 必須向項目 部 提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土澆筑令”，否則不得開 盤 進(jìn)行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土澆筑令”時，必須遞交以下資料： (1)“混凝土澆筑令”申請報告； (2)由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄； 質(zhì)量保證體系如下圖： 7 一 、質(zhì)量 控制的原則 堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則 在工程施工過程中，本公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或 建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件 (管 )和預(yù)留孔的位置 ；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生； 堅持“三檢”制度。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品； 建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程的技術(shù)復(fù)核。充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用； 建立施工組織設(shè)計 及 施工方案審查制度，開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報 送 監(jiān)理工程師審核。 推行施工現(xiàn)場工程組織管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。該體系包括了從工程項目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了 ISO9002 中的要求。 樣板間標(biāo)準(zhǔn) 管理制度 由項目經(jīng)理、 生產(chǎn) 經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、施工員、質(zhì) 質(zhì)檢 員、各班組長參與對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等方面，明確質(zhì)量要求和措施，并做樣板間，確認(rèn)質(zhì)量和觀感達(dá)到所定的標(biāo)準(zhǔn)后才大面積的進(jìn)行施工。 (5)加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。 (3)嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》 ,消除工程質(zhì)量通病。 (2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。逐級檢查 , 層層把關(guān)。 (4)材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放 , 掛牌標(biāo)識 , 實行掛牌管理。 (2)原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。 (8)認(rèn)真做好計量工作 , 用數(shù)據(jù)說 話 ,保證施工用料的定額用量。 (6)健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。 (5)質(zhì)檢 員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 (4)建立公司按 ISO9002 體系要求編制的運行表格填報制度。 5 (3)施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。在施工過程中 , 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施 , 不得隨意更改。 ⑷、 貫徹實施法定計量單位，檢查、制止施工現(xiàn)場非法定計量單位的使用。 ⑵、 檢查監(jiān)督施工過程中計量檢驗，混凝土和砌筑砂漿嚴(yán)格按級配要求掛牌計量。 ⑷、 嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真做好材料臺帳，及時上報有關(guān)資料，并做好現(xiàn)場材料的堆放、整理工作。 ⑵、 項目自 行采購的物資要堅持比質(zhì)、比價、比運距，對進(jìn)場材料要按物資管理規(guī)定，及時做好入庫及進(jìn)場驗收和材料標(biāo)識工作。 ⑷、 檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量問題調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施等建議。 ⑵、 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，做到與工程進(jìn)度部位同步。 ⑸、 認(rèn)真做好施工記錄，負(fù)責(zé)對質(zhì) 量、安全等項檢查中所存在問題的整改。 ⑶、 負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后負(fù)責(zé)實施。 ⑷、 負(fù)責(zé)及時 處理施工中的技術(shù)問題，并落實相關(guān)措施。組織項目的質(zhì)量、安全、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技 術(shù)資料的簽證。 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 職責(zé) ⑴、 負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 ⑷、 組織實施工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工各項技術(shù)措施。 ⑵、 領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作和全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理各項工作。在工程施工管理過程中，我項目部將始終保障 “ 三合一 ” 整合管理體系在項目中有效運行。在施工前，嚴(yán)格按要求編寫施工組織措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，對施工方法、施工參數(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員組合、設(shè)備、材料等進(jìn)行計劃及控制，對施工過程中的特殊工序、關(guān)鍵過程、重點等進(jìn)行指導(dǎo)，對產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)。 技術(shù)管理 工程技術(shù)包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、技術(shù)交底、 技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。 (2)施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固村立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，堅持做到不合格工序不交工。 (3)在施工中要選用性 能合格的機(jī)械設(shè)備，要有專人進(jìn)行保養(yǎng)和維修，使機(jī)械設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。 施工過程質(zhì)量管理 (1)必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖 3 落實崗位職責(zé) 制定崗位責(zé)任制，明確施工各級管理及技 術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。各管理人員的質(zhì)量職責(zé)按《公司質(zhì)量責(zé)任制》執(zhí)行。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工 作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。同時 , 在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) , 形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) , 使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。