【正文】 期組織質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工員進(jìn)行整改。（13）認(rèn)真做好施工工程測(cè)量工作，并結(jié)合隧道原結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整，確保工程按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造。（12）專人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料測(cè)試工作。（10）按照質(zhì)量目標(biāo)要求，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程事先組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，制訂切實(shí)實(shí)際的操作工藝卡，由施工員對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)樣板施工。（9）對(duì)圖紙錯(cuò)誤及難以保證質(zhì)量的地方，及時(shí)與建設(shè)單位反應(yīng)，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單進(jìn)行解決。（7）實(shí)行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。對(duì)所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識(shí)。（4）由于搶占工期，相應(yīng)的同一工種需配備多個(gè)班組，擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中提高質(zhì)量。（2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程及上級(jí)主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙?？茖W(xué)管理，精心施工。關(guān)心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞逸結(jié)合，入暑前，抓緊做好高溫作業(yè)工人的體驗(yàn)，對(duì)不適合高溫作業(yè)的適當(dāng)調(diào)換工作。（8）工人福利補(bǔ)助：由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動(dòng)力，各班組的招工進(jìn)行補(bǔ)貼，民工工資漲30%，來回路費(fèi)全額補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。（7）農(nóng)忙時(shí)節(jié)的補(bǔ)助：農(nóng)忙時(shí)季：在每年的麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。（5）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周、日計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭(zhēng)第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：（1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時(shí)間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。第六階段：準(zhǔn)備驗(yàn)收階段，2016年8月10日前完成各類驗(yàn)收工作，確保8月10日通車。第四階段：電纜溝施工：2016年7月5日完成電纜溝溝壁施工。第二階段：襯砌澆筑開始： 2016年6月1日完成第一模襯砌澆筑。七、工程進(jìn)度計(jì)劃安排趕工施工總計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位的要求。電纜溝施工，電纜溝也是影響整體工期的重要分項(xiàng)工程，對(duì)于現(xiàn)澆溝壁，通過增加模板量增加工作面的方式壓縮工期，原計(jì)劃采用一套木模周轉(zhuǎn)使用，現(xiàn)增加3套模板，每套長(zhǎng)70米，共750平米，模板采用2cm厚竹膠板，5*10方木背襯結(jié)構(gòu)，鋼管支撐加固。套襯施工，套襯施工為本工程影響節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵工序，原計(jì)劃一臺(tái)襯砌臺(tái)車由一頭向另一頭單一工作面施工，現(xiàn)增加一臺(tái)襯砌臺(tái)車，由隧道中央向兩側(cè)推進(jìn)，同時(shí)通過加班及三班倒形式增加作業(yè)時(shí)間，大幅壓縮施工時(shí)間。其次針對(duì)下層圍巖等級(jí)高難開挖的特點(diǎn)，采用多點(diǎn)同時(shí)開挖，開挖方式采取搞頭機(jī)破碎，220挖機(jī)配合清理，最終集中外運(yùn)，計(jì)劃配置鎬頭機(jī)6臺(tái)，挖機(jī)4臺(tái)，施工時(shí)間約10天。機(jī)械均采用一機(jī)兩人制，通過加班加點(diǎn)增加工作效率，保證每臺(tái)機(jī)械一天工作兩個(gè)臺(tái)班。具體分項(xiàng)工程施工方案如下：隧道內(nèi)基巖開挖，基巖開挖主要采取機(jī)械開挖方式，原計(jì)劃配備一臺(tái)帶鎬頭挖機(jī)作業(yè)，單一工作面順序施工。總體趕工思路為增加工作面，由單一工作面視情況增加，由流水施工改為平行施工，通過增加施工機(jī)械和施工人員數(shù)量、增加工作時(shí)間壓縮單一工序施工時(shí)間。2）給操作民工配備相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）3）由于工作面的大幅度增加，對(duì)于安全防護(hù)更需及時(shí)布置，施工用電方面，多配備動(dòng)力分箱及移動(dòng)配電箱，確保施工用電的安全性。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。 進(jìn)度調(diào)整：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動(dòng)力，一鼓作氣搶進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動(dòng)力過大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，由于施工場(chǎng)地狹窄，為了確保物資充足，因此向周邊地塊租借場(chǎng)地堆放材料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設(shè)材料保管員，使用材料時(shí)采用人工或運(yùn)輸車進(jìn)行二次或者多次搬運(yùn)。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。組織措施：工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。10”里程碑工期如期完成。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不