【正文】 人大常委會(huì)的大力支持下，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律賦予的職責(zé)，緊緊圍繞全鄉(xiāng)整體工作，按照年初制訂的工作計(jì)劃，有條不紊扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作。 F、 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。 D、 冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。 B、 特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。 . 后勤保障 措施 A、 本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)， 后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮 12 人。 特種工：機(jī)操工 5名，塔吊司機(jī)工 2人，電工 2名，機(jī)修工 3名，架子工 20名。 模板專業(yè)隊(duì)：木模專業(yè)隊(duì)分 3個(gè)班組 ，每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級(jí)管理，隊(duì)部由承包人任隊(duì)長(zhǎng)，配模員 8名（兼 質(zhì)檢員），施工 3名，安全員 1名，、每組 40 人左右，全隊(duì)共計(jì) 120人左右。 D、 施工各階段工種人員配備說明： 土方工程采用機(jī)械挖土與人工挖土相結(jié)合，計(jì)劃需挖土工 30 人，機(jī)操工 4人， 挖機(jī) 駕駛員 8人。第二類為普通技術(shù)工 種 ， 其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長(zhǎng)期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠?，F(xiàn)場(chǎng)配備量見下表： 18 A、 施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 E、 根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。 C、 現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨 中斷，保證工程正常施工。 、 材料計(jì)劃 管理措施 A、 鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。 B、 供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等 合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。 E、 根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)， 工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作 關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn) 優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。 D、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。 15 C、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)， 根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。 . 經(jīng)濟(jì)措施 A、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤 , 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的 前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。 G、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng) 籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 E、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，14 加快施工進(jìn)度。 C、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè) 計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。 . 技術(shù) 措施 A、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施，小到屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。 、 勞動(dòng)力優(yōu)化組合 對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響；主體施工至三層，即可開展地下室砌體施工；對(duì)于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證 停人不停工。也就是說按大平行，小流水組織施工。 、 施工作業(yè)方式優(yōu)化 （平行施工） 本 工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本12 工程地上三棟 劃分為三個(gè) 自然施工段，工作量基本相等 ，每棟 每工種配備一支施工班組 ， 每個(gè)施工班組有三班人馬組成，每天采取兩 班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到 22 點(diǎn)， 部分階段的 專業(yè)工種 在必要時(shí) 做到 24 小時(shí)輪流作業(yè)。 2020年 8月 1日－ 2020 年 12 月 23 日 145 日 歷天完成裝修和安裝工程。 2020年 7月 1日－ 2020 年 8月 31 日 61 日歷天 完成閣樓及 樓層內(nèi)磚墻及二次結(jié)構(gòu) 正值學(xué)生放假，為防止 暑期施工 出現(xiàn)工人 中暑 危險(xiǎn)，施工時(shí)間調(diào)整上午 3： 0011： 00，下午 15： 0023： 00，保證工人工資的發(fā)放，注意成品保護(hù)、確保進(jìn)度得以完成。 在垂直運(yùn)輸方面，搭設(shè)三臺(tái)塔吊。也就是地下室屋面只能等外墻腳手拆除后才能施工。 對(duì)地下室外防水及保護(hù)墻砌筑完成后，進(jìn)行地下室回填土。 可采取流水施工與平行施工的混合方式， 工人采用 2班 18 小時(shí) （每班 9小時(shí)） 的連續(xù)施工方式進(jìn)行施工。 地下室結(jié)構(gòu)施工時(shí)間是工期最緊張的時(shí)候，受天氣影響很大，土方、磚胎膜、砼墊層不分施工段， 在工作面允許的情況下， 盡可能展開施工。0 .00 =12 .70 地 上自然 段示意圖 、 工序合理化安排 針對(duì)工程目前實(shí)際情況，按先地下后地上，重點(diǎn)控制地下室施工進(jìn)度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。0 .00 =12 .70研發(fā)樓177。地上部分總體按棟號(hào)組織 平行施工， 每個(gè)棟號(hào)再組織流水施工， 也就是說按 大平行，小流水組織施工，最大限度 提高施工速度。 三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整 、施工段劃分 優(yōu)化 先施工 +0、 00 以下地 下室結(jié)構(gòu)，以后澆帶為界分為五個(gè)自然段施工段（見下圖），地上結(jié)構(gòu)按樓號(hào)，形成三個(gè)自然施工段。 4）、 在進(jìn)行施工場(chǎng)地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場(chǎng)的規(guī)劃、大型施工機(jī) 械的布置、施工部署、施工方法的確定時(shí)，將以提高施工進(jìn)度、加強(qiáng) 分包商 管理 ，同時(shí)做到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場(chǎng)地的總體合理規(guī)劃。 2）、 挑選與我公司長(zhǎng)期合作，具有合格資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工 ，讓 工程質(zhì)量在趕工情 況下 得到 有力保證 。 、 趕工施工安排總則 在確保安全質(zhì)量的前提下， 嚴(yán)格按照趕工 施工進(jìn)度 進(jìn)行施工 ，使本工程 圓滿 完工 、并爭(zhēng)創(chuàng)“ 金陵 杯 ” 。 本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、 機(jī) 應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。 2020年 12月 24日－ 2020年 12 月 31日 完成 交工驗(yàn)收 、 趕工施工組織部署指導(dǎo)思想 由于工 程 的特殊性，業(yè)主明確要求我項(xiàng)目部 對(duì)工程進(jìn)行趕工施工，所以做如下組織部署： 1）、 我們 作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對(duì)各分包單位協(xié)調(diào)配合。 二 、趕工總體部署 、 工期 控制 節(jié)點(diǎn)說明 本工程于 2020 年 3月 5日 開工 ，計(jì)劃竣工時(shí)間為 2020 年 12 月 31日、日歷工期為 302 天 ，我項(xiàng) 目部通過對(duì)本工程招標(biāo)文件中對(duì)于本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周