【正文】 1 頁 本資料來 自 文件控制 1 前言 要使環(huán)境活動(dòng)處于受控狀態(tài)必須對(duì)環(huán)境管理體系相關(guān)文件進(jìn)行控制，確認(rèn)有關(guān)場所所使用的文件都是有效版本，滿足實(shí)施環(huán)境管理體系的需要。 環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書是環(huán)境管理程序的支持性文件。 各部門負(fù)責(zé)編寫相關(guān)的程序及作業(yè)指導(dǎo)，并作相應(yīng)的記錄。 4. 相關(guān)文件 內(nèi)外部溝通程序 ………………………………… 【 EBGC004】 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號(hào) : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊(cè) 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 環(huán)境管理體系文件 1. 前言 環(huán)境管理體系文件是描述環(huán)境管理體系的一套文件。 內(nèi)部環(huán)境信息溝通 內(nèi)部環(huán)境信息分為正常環(huán)境信息和不符合環(huán)境信息，在公司范圍內(nèi)通 過電話、書面等形式相互傳遞。 各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息的交流，并配合 行政部 做好信息交流工作。 2. 管理職責(zé) 行政部 負(fù)責(zé)制訂信息交流管理程序，并負(fù)責(zé)內(nèi)外部環(huán)境信息的交流和管理 。 保持相關(guān)人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄。 3. 管理內(nèi)容與要求 行政部 根據(jù)環(huán)境 政策 及各類人員的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的內(nèi)容確定各類人員的培訓(xùn)總要求及相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。 行政部 負(fù)責(zé)制訂員工培訓(xùn)的計(jì)劃和培訓(xùn)總要求，并組織實(shí)施計(jì)劃。為此，公司制訂了環(huán)境培訓(xùn)程序，便處于環(huán)境管理體系內(nèi)每個(gè)有關(guān)職能與層次的人員，都具備適當(dāng)?shù)沫h(huán)境培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，特別對(duì)可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的所有人員，均要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)以勝任所擔(dān)負(fù)的工作。 為有效地實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，公司通過制訂和貫徹一系列管理程序，確保適當(dāng)?shù)娜肆Α⒇?cái)力和物力的配置到位。 3. 管理內(nèi)容與要求 公司根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其隸屬和相互關(guān)系，建立起環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)。 管理者代表組織策劃、建立、維護(hù)環(huán)境管理體系，并監(jiān)督檢查各部門環(huán)境責(zé)任人的工作。 4. 相關(guān)文件 環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)管理程序 ……………………… 【 EBGC003】 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號(hào) : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊(cè) 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境管理方案 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 1. 前言 一個(gè)環(huán)境管理體系的成功實(shí)施，需要組織的各級(jí)人員明確并認(rèn)真執(zhí)行各自的職責(zé)和權(quán)限，有賴于組織的全體員工切實(shí)履行自己的義務(wù)。 環(huán)境管理方案的制定、審核和批準(zhǔn)與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)相同。 需要協(xié)作或配合的工作有明確的配合部門 (人 )。 環(huán)境管理方案要具有技術(shù)措施，并且可行。 管理 者代表負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查環(huán)境管理方案的實(shí)施。 2. 管理職責(zé) 各部門負(fù)責(zé)制定各管理范圍內(nèi)的環(huán)境管理方案。 管理者代表組織將公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)下發(fā)相關(guān)部門，相關(guān)部門制定相應(yīng)的管理方案，并組織實(shí)施。 管理者代表組織編寫 (修訂 )公司的目標(biāo)、指標(biāo)，并進(jìn)行審核。 充分考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)、人、財(cái)、物、資源的可行性。 3. 管理的內(nèi)容與要求 制定目標(biāo)、指標(biāo)的 基本要求。 各部門落實(shí)自身的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 2. 管理職責(zé) 各部門負(fù)責(zé)制 (修 )訂環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 4. 對(duì)應(yīng)程序文件 環(huán)境法規(guī)與要求事項(xiàng)鑒定程序 ………………… 【 EBGC002】 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號(hào) : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊(cè) 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 法律與其它要求 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 目標(biāo)和指標(biāo) 1. 前言 目標(biāo)是環(huán)境管理體系進(jìn)行的總體文件，指標(biāo)是目標(biāo)的具體量化。 搜集所得的法令規(guī)章與其它要求事項(xiàng)，應(yīng)鑒別其與本廠活動(dòng)、產(chǎn)品之符合性，并由環(huán)境管理代表決定適用之法令規(guī)章與要求事項(xiàng)，由文件管制中心予以列管。 各部門負(fù)責(zé)保存法律、法規(guī)及其它要求的公司適用環(huán)境法律法規(guī)清單并將相關(guān)要求傳達(dá)給相關(guān)人員，必要時(shí)以此清單查詢相應(yīng)的法律、法規(guī)及其它要求。 4 對(duì)應(yīng)程序文件 重大環(huán)境 因素 鑒定程序 ……………………… 【 EBGC001】 環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)管理程序 …………………… 【 EBGC003】 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號(hào) : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊(cè) 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境因素 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 1. 前言 建立并保持程序以獲取環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求和其它要求，確認(rèn)適用性，并跟從其變化以及時(shí)更新。 環(huán)境管理系統(tǒng)建立后，環(huán)境推行委員會(huì)應(yīng)至少以三年為一周期審查環(huán)境 因素 的適切性， 其 因素的層面應(yīng)涵蓋可以控制以及預(yù)期會(huì)有影響的活動(dòng)、產(chǎn)品的鑒別，藉以判斷其中已經(jīng)或可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成重大沖擊者。 3 內(nèi)容 環(huán)境推行委員會(huì)應(yīng)于本廠環(huán)境管理系統(tǒng)建立之前，先期審查本廠之環(huán)境現(xiàn)況，找出所有環(huán)境 因素 ，以做為建立環(huán)境管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號(hào) : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊(cè) 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境 政策 第 1 頁 共 37 頁 本資料來 自 1 目的 為提供一個(gè)適切的過程，以 確保能鑒別環(huán)境管理系統(tǒng)中須列為優(yōu)先處理的重大環(huán)境 因素 及可能產(chǎn)生重大沖擊的環(huán)境 因素 。 3． 環(huán)境 政策 東莞市億杰五金制品有限公司 以綠色經(jīng)營宣言為背景，為了保護(hù)地球環(huán)境和對(duì)人類幸福作出貢獻(xiàn)，特制定以下環(huán)境 政策 ： 1. 清潔生產(chǎn)； 2. 減廢節(jié)能； 3. 內(nèi)外溝通； 4. 持續(xù)改善。 管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境 政策 的實(shí)施。 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號(hào) : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊(cè) 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 、權(quán)限與組織結(jié)構(gòu) 第 4 頁 共 4 頁 本資料來 自 1． 前言 環(huán)境 政策 是建立和維護(hù)公司環(huán)境管理體系的推動(dòng)力，反映公司最高領(lǐng)導(dǎo)的意愿，是公司環(huán)境管理的總原則。 。 九、采購部 1． 有關(guān)采購物品之市場調(diào)查及替代品之建議 ； 2． 采購合同之簽訂及違約案件處理； 3． 進(jìn)行供應(yīng)商監(jiān)查，評(píng)估其環(huán)境行為，并根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)其施加影響，提高其環(huán)境意識(shí)，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)； 4． 向供應(yīng)商等相關(guān)方索取化學(xué)品的物料安全數(shù)據(jù)表，并 制定化學(xué)品的物料安全數(shù)據(jù)表（ MSDS）。 6． 制定設(shè)備安全操作規(guī)程。 4． 用水 、電、氣、油等資源能源 管理。 2． 負(fù)責(zé)本部門固體廢物實(shí)施分類管理及化學(xué)危險(xiǎn)品管理與應(yīng)急措施，確?；顒?dòng)符合環(huán)境管理體系要求 、 確保不良品處理符合環(huán)境要求。 八、 制造部 1．確保與環(huán)境相關(guān)的所有生產(chǎn)工序及重要環(huán)境因素運(yùn)行都受到監(jiān)控。 文書、收發(fā)、打字及檔案管理 、文件和記錄的控制； 3. 組織編制職位 人事規(guī)章制度之研擬、規(guī)劃。 。 五、業(yè)務(wù)部 1． 負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，確保來自客戶方面的環(huán)境要求在公司內(nèi)部進(jìn)行傳遞； 2． 確保本部門活動(dòng)符合環(huán)境管理體系要求。 三、 工程部 主管 1．負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作，確保 工程部 的環(huán)境活動(dòng)符合要求。 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號(hào) : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊(cè) 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 章節(jié) 4： 環(huán)境管理體系：目的、范圍、定義 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 A) 環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)圖 見附件 B）職責(zé)權(quán)限 一、 總經(jīng)理 1. 公司所有環(huán)境推動(dòng)活動(dòng)之最高負(fù)責(zé)人，主持制（修）訂、批準(zhǔn)環(huán)境 政策 ；任命管理者代表； 2. 監(jiān)控公司的運(yùn)作，明確各部門的環(huán)境職責(zé)權(quán)限，為實(shí)施及控制環(huán)境管理體系提供所需要的資源，確保環(huán)境管理體系持續(xù)適用性、充分性和有效性； 3. 確保公司在環(huán)境法律、法規(guī)最低要求范 圍內(nèi)運(yùn)作，持續(xù)改善公司活動(dòng)、服務(wù)與產(chǎn)品的環(huán)境表現(xiàn)； 4. 審核批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案； 5. 主持管理評(píng)審。 預(yù)防污染 —— 利用再循環(huán)處理、工序更改、控制機(jī)制、有效利用資源與代用物料、工作程序、操作習(xí)慣、物料或產(chǎn)品等，以避免、減少或