阿米巴經營管理-文庫吧資料
2024-08-18 17:36本頁面
【正文】 基于“發(fā)生主義”的想法來進行會計處理，因此資金的入賬與支付無法做到同步，結算報表中損益數(shù)據(jù)也就無法與實際資金流動掛鉤。而且，與阿米巴所有成員共同分享這一愿望也非常重要。43. 提高核算原則。購買最先進的設備肯定能夠提高生產效率，但是從成本績效比的角度來看，卻并不一定都能提升經營效率。42. 肌肉型經營原則。41. 完美主義原則。40. 雙重確認原則。39. 一一對應原則。38. 京瓷會計原則的實踐。37. 用單位時間核算表統(tǒng)一運作管理。35. 公司內部不是單純地以“買了幾個”、“生產了幾個”的數(shù)量為標準，而是以“什么價格購買的”、“產值是多少”的金額作為標準。然后把結算銷售額或結算收益除以總時間，就得出了單位時間核算。制造部門的核算是將生產總值計入收入，然后減去除勞務費之外的所有扣除金額，算出結算銷售額。采用阿米巴經營方式的制造部門，并不是以標準成本方式單純地追求完成成本指標，而是體現(xiàn)了制造商原本的使命，即著眼于通過自身的鉆研創(chuàng)新來創(chuàng)造出產品的附加價值。也就是說，一個從事銷售沒有多少時日的銷售員決定著公司的經營。結果僅僅扣除銷售的經費開支，就會立刻出現(xiàn)虧損。33. 大多數(shù)制造業(yè)的制造部門都采用標準成本計算，把它作為會計管理方式。第四章 現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制32. 為提高全體員工的核算意識——部門獨立核算的思路。（2）經營信息的準確性和及時的反饋。經營管理部門在阿米巴經營過程中所能發(fā)揮的3個基本作用是：（1）確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設。30. 阿米巴經營是自由度較高的組織體，要求領導和成員具備高度的經營意識和道德規(guī)范。之后經過思考，又覺得“這樣行不通，應該那樣做“時就應該向部下致歉，并立即改正。阿米巴經營的特點就是現(xiàn)場必須對領導的決定立即做出反應。28. 人才才是事業(yè)的基礎，有了合適的人才才能涉足新事業(yè)。阿米巴經營中組織構建的根本，就是基于“根據(jù)職能設立組織”的原則，根據(jù)最基本的必要職能，構建人盡其用、人人都具備使命感的組織，在劃分組織的時候，關鍵是從經營者的角度決定何種核算單位才能更準確地把握經營現(xiàn)狀。只要專注于這方面的努力，即便是組裝，同樣能夠獲取可觀的收益。組裝并不僅僅是單純地在基板上安裝零件，而是設計電路、組合零部件、賦予最終產品卓越的功能并提供給客戶，這是非常了不起的工作。開展“有別于其他公司”的經營，才是公司的真正實力所在。如果日本企業(yè)也采用成果主義，一開始會因為“只要努力就能拿到更多的獎金”，所以組織看起來生機勃勃，但是過不了幾年，就會因為怨恨和嫉妒而人心渙散。所以當業(yè)績惡化、報酬減少時，“由于業(yè)績不好，所以減薪理所當然”這么理性思考的人幾乎不存在。25. 京瓷的經營是按照實力主義，而歐美有很多企業(yè)卻采取成果主義，將薪酬與工作成果直接掛鉤，采取激發(fā)員工物欲的方法。因為阿米巴取得了優(yōu)秀的業(yè)績，所以能夠得到相互信賴的伙伴們的贊賞和感謝，得到精神上的榮譽。京瓷不采取用金錢籠絡人心的薪酬制度。領導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己。必須要具備作為一個個體在維護本部門的同時，能夠超越立場的差異，在更高層面上考慮、判斷事物的經營哲學，即把“做人何謂正確”作為判斷基準的經營哲學。一方面，各阿米巴如果不靠自負盈虧、維持自身利益的利己主義，是無法生存的。22. 領導需要具備經營哲學。定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。時刻將阿米巴組織調整到最佳狀態(tài)非常重要。獨立核算，獨立完成任務，能夠貫徹公司整體目標和方針，這是設立阿米巴的3個條件。第二章 經營不能沒有哲學20. 把組織細分為事業(yè)組成單位。直截了當?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家，以贏得大家的理解。在經營者與員工之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的公司。如此一來，“只要在規(guī)定的時間工作，就可以獲取相應報酬”的工人，立場會發(fā)生180度的轉變，變成創(chuàng)造盈利以支付成員的報酬的立場。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養(yǎng)具備經營者意識的人才。18. 培養(yǎng)具有經營者意識的人才。每項公司內部采購活動都成了“質量關卡”。16. 公司內部購銷甚至能在質量管理方面發(fā)揮巨大的作用。比如精密陶瓷的生產可以
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1