西南大學20xx年冬管理學原理大作業(yè)答案-文庫吧資料
2025-08-11 15:31本頁面
【正文】 )d)c)b)（2）目標管理的缺點是：a)e)d)c)b) 50、目標管理有哪些優(yōu)缺點？參考答案：（1）目標管理的優(yōu)點是：a)缺點：1）、下級部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到限制；2）、部門之間互通情報少，不能集思廣益地作出決策；3）各參謀部門和直線指揮部門之間的目標不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾，協(xié)調工作量大；4）難以從組織內部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人員；5）整個組織系統(tǒng)的適合性較差。主觀題4試述直線——參謀型組織結構的優(yōu)缺點。A.√B.B.4根據(jù)菲德勒的權變理論，在情境較好的情況下，采用高LPC領導，效果較好。A.√4根據(jù)公平理論，當獲得相同結果時，員工會感到他們是被公平對待的。A.√B.4科學管理對人性的假設是“社會人”的假設。A.√B.應用定量決策法可以排除決策中的人為因素A. 大多數(shù)管理人員都愿意冒險)。F. 信息權4下述關于決策的描述中，正確的是( D. 個人影響權責任減輕不再負有責任 ）。3某公司財務經(jīng)理授權會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權屬下一位會計負責此事。從命令型向說服型轉變從參與型向命令型轉變消除3根據(jù)領導生命周期理論，領導者的風格應該適應其下級的成熟度而逐漸調整。負強化）既不是正比關系也不是反比關系正比關系 ）。組織的目標定得越高，組織發(fā)展得越快目標即是組織的使命 ）。3以下對“目標”的定義最合理的是（指明目標原理命令一致原理 3（醫(yī)院的外科主任支持會診企業(yè)的審計主管對財務部門進行檢查法約爾西蒙 ）。管理系統(tǒng)技術3被稱為科學管理之父的是（體系指標管理者在其管轄的范圍內，有絕對的職權或完全的職權3目標管理是一個全面的（組織中每一個人只能向一位直接上級報告 ）盡展所能首先搞好群眾關系 ）。2選拔管理者的方式，可考慮從內部提升，也可考慮從外部招聘。矩陣結構直線——參謀型 推行民主管理2在組織結構上，既有職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)的組織結構是（權利全部下放馬斯洛2分權制的特點是（孔茨授權是分權的延伸2把管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”的管理學家是（授權是部門劃分產(chǎn)生的做出決策制定目標 ）。橫向一體化前向一體化 ）。正式組織正式溝通 ）。矩陣結構直線——參謀型 ）組織結構。星級晉升制度改善住房條件不批準批準實施）。面對這份報告，作為總經(jīng)理的選擇是（一個員工由原來的只負責將某個電容器插在焊孔上的工作改為裝配整臺收音機在倉庫工作的工人，可以在卸貨、出貨、記錄、盤點等多項職位上定期輪換 ）。體現(xiàn)了“只有能夠衡量，才可以實施改進”的思想其實質是對既有過程的持續(xù)改進 ）。實行有差別的計件工資制1有關六西格瑪管理的描述錯誤的是（提高工人的勞動積極性中下層有較多的決策權限1科學管理理
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1