糾正預防措施如何實施-文庫吧資料
2024-08-18 15:22本頁面
【正文】 。 驗證糾正預防措施實施后的效果。 規(guī)定完成的時間。（研發(fā)部） 規(guī)定清潔布的原料和要求。（項目部） 修訂產品外觀檢驗標準。 增加包裝袋。 清理運輸車異物。 一、原因分析： 人 機 測 環(huán) 法 料 產品防護意識淡薄 運輸車上有異物 安裝時產品疊放 放置時未隔離 包裝袋不夠 清潔布臟、硬 檢驗員未檢出 無外觀檢驗標準 十一、案例分析（二） 二、提出糾正措施： 現場半成品、庫存成品重檢、返工。 效果驗證： 經過一個月的運行，再也沒有發(fā)生類似的問題； 預防措施的鞏固： 修改原有的設備維修程序，增加一個定期檢修環(huán)節(jié)。 十一、案例分析（一） 預防措施： 維修或更新設備，并制定定期檢查規(guī)定。 九、有效的糾正措施的特點 可操作和易操作 1）由誰做？ 2）怎么做？ 3）完成的依據是什么？ 4）何時完成？ 可檢查和可驗證 1）由誰檢查和驗證？ 2）怎么檢查和驗證？ 3）何時完成或者頻率是什么？ 4）可以提供什么證據？ 十、常用的糾正措施 ? 制度固化 ? 防呆管理 ? 培訓，培訓，再培訓 ? 檢查，檢查，再檢查 十一、案例分析（一） ? 案例：某公司質量目標之一“產品合格率”連續(xù)兩個月達不到顧客要求。 八、采取糾正和預防措施的步驟 ? 第七步：鞏固及標準化 ? 有效的糾正和預防措施可能引起文件的更改。 八、采取糾正和預防措施的步驟 ? 第六步：效果驗證 ? 是否能達到防止不合格再發(fā)生的目的？ ? 通常糾正預防措施失效的原因有：不合格原因未能準確識別；或措施制定的不合理；或措施得不到正確執(zhí)行等。 第四步：制定糾正預防措施 八、采取糾正和預防措施的步驟 ? 第五步：實施 ? 培訓宣傳： 任何好制度，只有員工熟悉，才有可能執(zhí)行到位。 是否需要采取糾正預防措施？ 第一步：對不合格進行評估，確定其影響程度，即充分考慮風險、利益和成本各方面因素，采取適宜的糾正預防措施。 扭矩不足 密封不好 表面劃痕 尺寸不良 其它 七、分析產生不合格原因常用的工具 魚刺圖和頭腦風暴法分析問題的主要原因 八、采取糾正和預防措施的步驟 對于正常情況下偶然發(fā)生的輕微不合格，或僅此一例以后不可能再有這樣事件發(fā)生，進行糾正處置即可。 ? b) A商家的玻璃門被撞破了，于是， A商家把撞破了的地方換了一塊玻璃 ——— 糾正； A商家為了不再發(fā)生，在新的玻璃上用白筆畫了個眼睛 —— 糾正措施； ? 對面的 B商家看到了，也在自己的玻璃上用白筆寫上當心玻璃 —— 預防措施 ? C)日常生活中的例子： ? 糾正、糾正措施 —— 亡羊補牢；撥亂反正；摘帽平反；吃感冒藥； ? 預防措施 —— 防微杜漸；晴帶雨傘，飽帶干糧；電器接地線；接種疫苗； 六、不合格原因分析 有效地調查產品、過程或體系等方面不合格產生的原因，是制定糾正預防措施的關鍵，產生不合格的原因可能有下列幾種： ? 1）文件未做規(guī)定或規(guī)定不適宜； ? 2）未按規(guī)定的程序或要求實施； ? 3）人力資源不足，缺乏培訓或工作失誤； ? 4）設備、設施等資源不足； ? 5）材料或元器件缺陷； ? 6）生產或工作進度安排不當； ? 7）生產或工作環(huán)境不適宜； ? 8）管理方面的缺陷； ? 9）內外、上下溝通不夠。 ? 但是如果你現在就去找縫扣子的工人，教育他并且不允許他下次出現類似事故，那么你現在做的就是糾正措施。 預防措施實質上是對體系中一些不合格項的糾正 五、案例 ? a) 例如你是一個制衣廠的出廠檢驗員，你在檢查今天的出廠衣服時，發(fā)現有一件衣服的扣子沒縫好。 預防措施的目的是防止不合格的發(fā)生。 四、糾正措施和預防措施的區(qū)別和聯系 預防措施是針對潛在的不合格。 與此不同的是，并不是所造成不合格品的工作都需要采取糾正措施。 糾正措施可能導致文件、體系等方面的更改，切實有效地糾正措施由
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