格力營銷案例分析-文庫吧資料
2024-08-18 08:52本頁面
【正文】 的滿意程度。2． 美的在全國各地的公司歸總公司統(tǒng)一指揮調(diào)度，控制力和戰(zhàn)略的執(zhí)行能力較強(qiáng)，且其銷售網(wǎng)絡(luò)體系覆蓋的面積大和數(shù)量多，同時其民營的性質(zhì)也保障了最高管理層在決策時會最大化的實現(xiàn)美的品牌和股東的利益。 競爭者分析（一）美的：作為空調(diào)行業(yè)的后起之秀，其迅速的上升勢頭和以求成為行業(yè)老大的決心日益凸顯。變頻空調(diào)憑借它在降噪、節(jié)能、舒適等方面的優(yōu)勢，越來越受到重視。（4）綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，節(jié)能、健康成為主要的購買標(biāo)準(zhǔn)。（2）消費者更加注重產(chǎn)品的品牌和服務(wù)，而且維權(quán)意識有所加強(qiáng)。3. 社會環(huán)境（1）消費者消費行為習(xí)慣向信用消費，超前消費轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們生活水平提高、金融危機(jī)減緩。有家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能補(bǔ)貼、“一保一控”等扶持政策。2001~2005公司提出了“爭創(chuàng)世界第一”的發(fā)展目標(biāo)，在管理上不斷創(chuàng)新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業(yè)發(fā)展。1997~2001公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創(chuàng)了 “區(qū)域性銷售公司”，成為了公司制勝市場的“法寶”。 公司發(fā)展
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