紅牛營銷案例分析-文庫吧資料
2025-04-23 08:50本頁面
【正文】 則是對全國范圍的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的整合。沒有大媒體支持，就沒有大通路的發(fā)展。在這里我們只強(qiáng)調(diào)大媒體和大渠道兩大戰(zhàn)略。5應(yīng)對策略 紅牛高層領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識到自己開始不斷受到對手的侵略時，開始了營銷戰(zhàn)略上的大轉(zhuǎn)移，提出了三大戰(zhàn)略，大媒體、大渠道、大終端。總結(jié)紅牛的興衰史結(jié)合《孫子兵法》，我們得出這樣的結(jié)論：“兵形似水，水因地而制流，兵因敵而制勝”。但紅牛卻沒有很好地去迎合青少年消費(fèi)者的這種消費(fèi)特點(diǎn)，自產(chǎn)品上市后包裝等保持一塵不變，這就很可能使青少年群體轉(zhuǎn)向購買產(chǎn)品訴求比較時尚的其他競爭產(chǎn)品。產(chǎn)品線單一。過分強(qiáng)調(diào)功效。與大學(xué)生相比，中學(xué)生對紅牛的需求更為迫切，但從紅牛所贊助的體育賽事來看，主要是“紅牛能量大灌籃”和“TBBA－PK王三人籃球爭霸賽”等，這大部分都是大學(xué)生參與的活動。目標(biāo)市場的缺失。紅牛的產(chǎn)品訴求是“提神醒腦、補(bǔ)充體力”，當(dāng)紅牛在營銷執(zhí)行中通過單一的運(yùn)動模式體現(xiàn)，雖然能夠體現(xiàn)紅牛的活力，但只是蠻牛式的運(yùn)動活力。通過各種途徑如贊助體育賽事等打造國際品牌，使紅牛這一品牌深入人心。紅牛又刻意去迎合中國人的消費(fèi)理念和中國人的傳統(tǒng)觀念，使其產(chǎn)品贏得了中國消費(fèi)者的青睞。一是紅牛進(jìn)行本土化營銷。從此紅牛開始了不溫不火的歷史。“購買者”：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者的需求向多元化發(fā)展，而紅牛自96年上市后口味，包裝等產(chǎn)品屬性都沒有改變。針對這事件雖然紅牛做了完善的公關(guān)，但消費(fèi)者對產(chǎn)品的懷疑是很難抹去了。“替代品威脅”：當(dāng)消費(fèi)者越來越關(guān)注健康時，意味著紅牛的產(chǎn)品成分也開始被更多的人質(zhì)疑。 第二階段（20042007）2003非典引爆功能飲料市場后，很多本土的國際的飲料品牌于20004年相繼進(jìn)入市場，使功能飲料市場演變?yōu)椤凹t?！保谒{(lán)海中我們主要是從“現(xiàn)有競爭者” 、“替代品威脅” 、兩方面分析，在紅海中還要對購買者進(jìn)行分析：“現(xiàn)有競爭者”：從2003年開始，功能飲料市場出現(xiàn)了很多強(qiáng)勢的競爭對手，比如脈動的“樂百氏” 、養(yǎng)生堂“尖叫” 、娃哈哈“激活” 、百事可樂“佳得樂”等，這些品牌在產(chǎn)品訴求大都追求時尚新潮，且定價與紅牛相比也比較低，同時采用紅牛的品牌傳播策略。
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