執(zhí)行力培訓教材-文庫吧資料
2025-08-11 07:27本頁面
【正文】 眾的利益作為第一考慮。案例：（1）全國政法工作會議指導： 把人民群眾的呼聲作為第一信號。l 倒閉的公司也裝電腦，也在開會，也打廣告，也都有總經理。B、 員工等待老板自己發(fā)現錯誤。l 決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法。]l 要求員工自動地發(fā)現問題，思考問題，解決問題，需要不斷地“反問”和“追問”。要點6：l 第1次偏差或脫鉤就要糾正。{分析}有執(zhí)行力的人的特點： 自動自發(fā) 注意細節(jié) 為人誠信、負責 善于分析、判斷、應變 樂于學習、求知 具有創(chuàng)意 韌性（對工作的投入） 人際關系（團隊精神）良好 求勝欲望強烈成功的法則起決定性作用的是積極的心態(tài)，故前三個特點是最為重要的。如何發(fā)現問題？ 不會自己思考問題造成這個結果的“原因”或“原因”的“原因”是什么？ 不會自己解決問題我自己有什么“方法”？我在別人那里學到什么“技巧”？以上的毛病又有一個基本原因：公司主管或領導沒有強制要求下，養(yǎng)成以上的習慣，當然也沒有培養(yǎng)這種氛圍。 每天對上司和下屬最少應說一句激勵的話和做一件激勵的事。l 統(tǒng)計下屬一個月會講出幾個“借口”。（李健熙召集關鍵9人開會，立軍令狀）。推薦兩本書《沒有任何借口》《自動自發(fā)》，它可用來調整你的心態(tài)，煉內功。結論：別問加西亞是誰，只管把信送給他。執(zhí)行力的三個核心戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略=做正確的事運營流程 運營=把事做正確人員流程 人員=用正確的人（1） 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證；（2） 戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。中國人喜歡會后不說，會后亂說。 問題放在桌面上討論、解決。日本的天皇把自己的積蓄出去購買戰(zhàn)艦。案例： 甲午戰(zhàn)爭失敗的原因是因為它是一個全體日本國民與一個中國人李鴻章的較量。要點3： 用人第一就是要檢查他的工作態(tài)度和價值觀； 要追問你我下目標的第一步，第一步中的第一步，第一步的第一步的第一步； 做人做事，應先“授權”，同時告訴他：“游戲規(guī)則”，接著就是“緊盯”，不成材就“放棄”。建議我們公司也同樣采納。自己從來不自我分析，自我批評。 對“要求標準”不能也不想堅持；（如北海艦隊潛艇的沉沒事件）如何檢查部屬的執(zhí)行力？誰是總指揮？他是否被授權調度一切？事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼或每個人應該做的事？即目標細化分解是否從緊盯過程，且隨時調整？是否
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