供水管道工程質量體系-文庫吧資料
2025-08-11 02:25本頁面
【正文】 澆筑必須連續(xù)進行，如因故間斷，間斷時間應小于前層混凝土的初凝時間或能重塑的時間。b、對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實為止。澆注混凝土時，采用插入式振搗棒搗固。對澆注混凝土使用的腳手架，應便于人員與料具上下，且必須保證安全。 砼澆注:澆筑前，對支架、模板、鋼筋和預埋件進行檢查，模板內的雜物積水和鋼筋上的污垢清理干凈；模板如有縫隙，應填塞嚴密，模板內面應涂刷脫模劑。 砼工程 砼配置要求：砼顏色一致，要求所用材料一致。模板的拆除在混凝土強度能保證其表面棱角不因拆除模板而受損壞后，方可拆除。澆注混凝土前，確定預埋件和預留孔洞的位置和數量與設計圖一致，安裝牢固?；炷猎跐仓?，清除模板成型面上的鋸末、刨花、灰塵、其他雜物和滯水。，以防止與混凝土的粘結和便于拆模。模板的接縫設計要與結構物的外觀相協調，使豎向和平面的縫均保持平直。模板安裝做到位置正確、支撐穩(wěn)定，有足夠的支柱、撐桿和拉條，并能承受混凝土澆筑及振搗時產生的側向壓力，并不受氣候的影響。模板必須尺寸準確，板面平整；具有足夠的強度、剛度、承載力和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑的混凝土的自重和側壓力，以及在施工中所產生的荷載；構造簡單，拆裝簡單，并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護等要求。 模板 模板采用竹膠合板，局部配鐵模支搭。底板上、下層筋間距使用鋼筋排架控制。 無論是在混凝土澆筑之前或以后都不得將已綁扎的鋼筋彎曲或拉直。綁扎鋼筋的金屬絲為2022＃的軟鐵絲，所有鋼筋的交叉處均用軟鐵絲扎牢，其端頭彎入混凝土中。 所有鋼筋有合格證,并復檢合格后方可使用。 嚴格控制鋼筋翻樣、制作、綁扎三個環(huán)節(jié)，鋼筋采取集中配制，現場綁扎成型方式施工。挖土時，挖土機挖至離基礎墊層底標高上30cm處后，由人工配合開挖至設計基底標高處。由轉角樁設中心加密樁，根據中心樁開挖管溝，管溝開挖到一定深度打腰樁控制挖溝深度。，在施工范圍內以導線的形式加密控制點，以滿足施工測量的需要。五、 質量保證措施1. 建筑專業(yè)質量保證措施工程測量放線控制是保證工程質量的第一步，本工程測量放線工作在專職測量工程師領導測量組負責所有測量放線工作及測量復核。在工程施工的適宜階段，由項目經理組織開展的項目管理評審活動，廣泛收集顧客及其代表的抱怨、意見、建議、工程質量驗收情況、各級計劃的完成情況、內審報告、各要素主管部門的要素運行情況，評價本項目質量管理體系的有效性，識別任何改進的機會，以改進本項目部的管理和對顧客的服務。m. 施工方案的執(zhí)行情況。重要施工項目檢查清單一般包括以下內容：a. 圖紙及會審情況。為確保質量體系運行的持續(xù)性、有效性，公司企業(yè)管理部每年不少于一次的內審、對重要施工項目進行過程跟蹤。f. 確定不符合項或現場問題的處理方法和權限。競標采購項目、重要材料。 ④ 使用新工藝、新標準的建筑安裝項目。d. 從工程開工到移交的整個過程中的監(jiān)督檢查安排（監(jiān)督檢查的主要項目、時間安排、覆蓋范圍、內容等），項目部可以根據工程實際情況適當地選擇，但滿足以下條件的項目必須安排監(jiān)督檢查，并加大監(jiān)督檢查的力度和頻度： ① 工程部確定的重大項目。c. 項目從工程開工到工程移交的整個過程當中的內審安排（按照施工綜合進度計劃安排內審發(fā)生的時間段、覆蓋范圍、形成記錄、內審報告、不符合項的統計分析以及整改驗證方式、跟蹤分析報告等），但必須符合以下條件：項目部級內審每年至少進行兩次。b. 明確項目部組織機構、人員配置、職責和相互關系、內部和外部的工作接口。項目經理操作崗位各施工單位項目職能部門質量保證部總工程師項目副經理 質保組織機構圖四、 項目質量管理體系運行保證措施開工前，項目部質量管理部門了解并掌握工程概況，調查工程特點，制定本項目管理體系運行監(jiān)督計劃。、防護；高中壓管道焊接、試塊養(yǎng)護等項目的特殊要求。、投標承諾及施工方案，配備足夠的機械設備、工器具、檢測和試驗設備，滿足合同、工程建設和質量監(jiān)督要求。以上人員經過相應的專業(yè)技能和能力的培訓并滿足崗位規(guī)范的要求。施工過程中出現的各單位之間接口問題，各條款主管部門要依據其職責范圍、性質，在最短時間內做出處理，然后備案，必要時形成文件。文件和程序的接口處理在工程開工的同時，項目部將按照合同規(guī)定、業(yè)主、監(jiān)理和設計單位在工作程序、工作內容上的詳細要求、職能和職責接口等方面的安排，制訂項目部內部的工作程序，高效完成技術、質量、進度等方面的工作。 項目部制定的其它文件。 廠家的關于設備的說明或指南。 GB/T 190012008/ISO 9001:2008 質量管理體系要求。，執(zhí)行的其它文件和標準： 公司/項目部適用的法律法規(guī)。根據本項目質量保證的實際情況，在工程施工當中依據工程項目法人、監(jiān)理、設計的具體情況按文件和資料控制程序執(zhí)行。文件構成公司《管理體系手冊》（以下簡稱《手冊》）明確構成質量體系各職能單位的主要職責和權限，描述項目部對標準各條款的控制和承諾，是實現本項目質量目標的綱領性文件，也是本項目部對顧客（業(yè)主）的質量承諾，在本項目部內具有法規(guī)的效力，是本項目部質量活動所必須遵循的準則。施工分包商：保證作業(yè)人員按項目部已批準的質量體系文件開展工作。 物資部：負責工程施工所需的自購物資的采購和管理；負責工程機械的維護、保養(yǎng)；負責機械配件的采購；負責對供方的評價（包括招標工
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