公司各部門工作流程圖-文庫吧資料
2025-08-11 01:36本頁面
【正文】 開入倉單，快件收料單上還應(yīng)注明單重和總重?！瓷a(chǎn)任務(wù)單〉來料檢驗(yàn)財(cái)務(wù)部倉管員來料入庫前，倉管員必須待檢區(qū)認(rèn)真仔細(xì)查點(diǎn)并確物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、合格標(biāo)識、單據(jù)等項(xiàng)目是否與《物料請購單》要求的一致?！渡a(chǎn)任務(wù)表》倉庫備料財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦采購倉管員倉管員根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)表》中產(chǎn)品所需物料及配件數(shù)量，在當(dāng)日生產(chǎn)活動開展前備齊料，若出現(xiàn)少料情況，立即寫《物料請購單》交采購負(fù)責(zé)人。付款與建檔財(cái)務(wù)部出納會計(jì)整理付款：根據(jù)貨到付款、預(yù)付款，退部分貨只付部分款等不同形式，由財(cái)務(wù)部相關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)與配合；會計(jì)將相關(guān)采購與付款資料入帳存檔。：審核審批總經(jīng)辦行政部總經(jīng)理行政總監(jiān)審核審批：對采購用品的情況進(jìn)行核對與批示：跟 催總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部行政部會計(jì)行政經(jīng)理辦公室人員協(xié)調(diào)與溝通，催交：要求供應(yīng)商按約定的期限送貨上門或自行提貨及時，保證用品按規(guī)定時間到達(dá)，從而不影響工作與生活等相關(guān)的環(huán)節(jié)正常運(yùn)作。：詢比議價總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部行政部會計(jì)行政經(jīng)理辦公室人員詢價，比價、議價：從公司利益出發(fā)買到所需的用品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢。《采購申請計(jì)劃》《物料申購單》供應(yīng)商資格審定總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部行政部會計(jì)行政經(jīng)理辦公室人員收集信息、索樣：采購員按照相關(guān)部門的《采購申請計(jì)劃》，收集多家供應(yīng)商信息并索要樣板與資料，以供參考?！段锪先雮}單》付款與建檔財(cái)務(wù)部出納會計(jì)整理付款：根據(jù)貨到付款、預(yù)付款，退部分貨只付部分款等不同形式，由財(cái)務(wù)部相關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)與配合；會計(jì)將相關(guān)采購與付款資料入帳存檔。：審核審批總經(jīng)辦總經(jīng)理審核審批：對采購物料的情況進(jìn)行核對與批示：跟 催總經(jīng)辦采購采購助理協(xié)調(diào)與溝通，催交：要求供應(yīng)商按約定的期限送貨上門或自行提貨及時，保證物料按規(guī)定時間到倉，從而不影響生產(chǎn)運(yùn)作等相關(guān)的環(huán)節(jié)。：詢比議價總經(jīng)辦采購員詢價，比價、議價：從公司利益出發(fā)買到所需的物料，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢?！渡a(chǎn)計(jì)劃安排表》《物料申購單》供應(yīng)商資格審定總經(jīng)辦總經(jīng)理采購員收集信息、索樣：采購員按照相關(guān)部門的《采購申請計(jì)劃》，收集多家供應(yīng)商信息并索要樣板與資料，以供總經(jīng)理參考。/ 所有部門負(fù)責(zé)人每款產(chǎn)品的業(yè)務(wù)資料，生產(chǎn)資料，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等必須裝訂存檔，每月歸類后上交總經(jīng)辦統(tǒng)一備案。標(biāo)準(zhǔn)《貨運(yùn)單》貨運(yùn)信息反饋 客服部銷售部客服人員責(zé)任業(yè)務(wù)員客服人員根據(jù)《生產(chǎn)程序跟進(jìn)單》或《收據(jù)》等單上注明的要求將貨運(yùn)信息通過業(yè)務(wù)員最終反饋到
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