不良貸款分析報告-文庫吧資料
2024-08-17 23:09本頁面
【正文】 (當?shù)仡I導)六神不寧放他走。咕咕咕——“晶晶”聽出了它們的歡迎和安慰?！熬ЬА备兄x那只灰鴿，要不是它，自己早被老鷹撕成碎片了。他只知道，第一次招工給人們的震動太大了。他渴望在瀑布下洗澡，在山頂上放歌，他還想靠自學當一個氣象專家或林業(yè)專家。記得六年前剛下鄉(xiāng)時，他有多么火熱的幻想呵?！澳?，那你就去看牛吧?！薄拔摇滞础４藭r，老隊長正喊著他的名字，說：“還沒吃早飯啦？要吹哨子了。一早醒來，少了鴿子的叫聲，他恨不得抽自己兩個耳光。這地方空氣太冷太干了，它記得家鄉(xiāng)的群山中有個美麗的湖，還有主人圓乎乎的黑臉。一個中年人的粗嗓門留在了它身后，一個小孩的哭泣聲也留在了它身后。第二天一早，主人把“晶晶”塞進一個暗而悶的硬紙盒，鴿子撲撲地掙扎，主人找來剪刀，給它挖了兩個方方正正的透氣窗，然后提著紙盒出門了，它不再聽到主人的說話聲?！奥槿浮北仨毻度胱詈蟮囊徊?，他長噓了一口氣，聲音透出了沉重：“兄弟，這事只能你來幫我一把了。它的主人是一個外號叫“麻雀”的人。每當它飛向北山山谷從那里帶回紙條，主人就會笑容滿面，看完紙條后他會在地上翻一個斤斗，摸出一個閃亮的鐵匣子塞進口里左右拉動，奇妙的聲音就在這時發(fā)出來了。 它是一只名叫“晶晶”的鴿子，它餓了。 再次，逐漸建立貸款損失方面的核銷制度。 式，即借新 逐步建立健全符合謹慎經營、審查會計為原則的呆帳準備金制度 首先，要有全面有效的貫徹實施《貸款損失準備計提指引》的相關規(guī)定。 三是形勢要求改革資產催收機制 加強并完善信貸審核制度，避免產生道德風險 目前我國銀行的信貸管理主要是通過加強制度的方法來控制信貸工作，但是對人的激勵機制顯得不足。 改革傳統(tǒng)信貸模式，加強不良貸款的催收 提出此想法的主要原因，一是由于傳統(tǒng)的分級責任的清收模式存在一定的局限性。 其次，逐步建立以風險管理為核心的業(yè)務模式。 針對此種情況，我們來探討一下如何改善國有商業(yè)銀行不良貸款 對商業(yè)銀行的公司治理結構進行完善治理 首先，逐步進行國有商業(yè)銀行改制，建立多元產權為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)模式的創(chuàng)新。 然而由于這一因素，對銀行造成的損失也同樣嚴重。 所以，改善自身審批貸款的流程，改善程序中出現(xiàn)的漏洞是目前各家商業(yè)銀行在做的業(yè)務。 各級地方政府會想方設法向各地各類商業(yè)銀行施加政治壓力，以便為本地區(qū)經濟發(fā)展爭取更多的政策性貸款；研究表明，在處理銀行不良債權的過程中發(fā)現(xiàn)，通過對本地中小企業(yè)的竭力袒護，甚至于直接通過幫助企業(yè)破產、清算等途徑來逃避銀行的債務。 地方政府對商業(yè)銀行干預的手段和形式表現(xiàn)多樣 各級政府通過指令性手段來干預金融機構的業(yè)務。 然而，中央政府對干預銀行工作所導致的不良貸款，其主要表現(xiàn)形式有 首先，國有企業(yè)改革服務需要各商業(yè)銀行的支持，然而這對資金的安全性、流動性沒有一定的保障。 目前，我國商業(yè)銀行的不良資產呈現(xiàn)出的特點是額度高、比例大、處理難、增速快。 不良貸款分析報告二 摘要目前，我國商業(yè)銀行的不良資產呈現(xiàn)出的特點是額度高、比例大、處理難、增速快。 建議和專業(yè)銀行及郵政儲蓄強化溝通，建立網絡互通、信息共享的信用平臺，對有不良記錄的客戶不但要上農村信用社的黑名單，而且還要上到所有金融機構的黑名單。 黑名單制裁制度的建立，對于改善農村信用社的信用環(huán)境，增強貸款客戶的信用意識，有著至關重要的意義。 在清收過程中因貸戶當時資金不到位，暫無法收回，但能于貸戶簽發(fā)催收通書并制定還款計劃的每戶獎勵信貸員1元。 我縣聯(lián)社制定了《關于對不良貸款管理清收工作的實施細則》，建立了不良貸款的清收激勵機制，明確了清收不良貸款的計酬辦法，具體如下 對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的計發(fā)；對收回1979年―1985年以前的不良貸款按收回利息的0計發(fā)；對收回1986年―1996年的不良貸款按收回利息的計發(fā)；對收回1997年―2002年的不良貸款按收回利息的％計發(fā)；對收回2003―2005年的不良貸款按收回利息的計發(fā)；對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產處置后剩余部分的貸款按收回本息的計發(fā)。 信用社在進行審批超授權范圍內的貸款，要經過的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗，如出現(xiàn)貸款未收回除去不可抗力因素，信貸員負70％收回責任，審查崗負10％收回責任審查主責任人負5％責任，其余負5％責任，審批崗負20％收回責任審批主責任人員負10％責任，其余負10％責任，如出現(xiàn)一筆貸款未收回，根據(jù)以上責任劃分各自承擔相應責任，至貸款收回；如出現(xiàn)兩筆貸款未收回，信貸員要停職清收，停職期間內只發(fā)生活費，三個月內如收不回，進行下崗清收；出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進行經濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分，聯(lián)社
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