【摘要】《戰(zhàn)略管理教程》—復(fù)習(xí)題第一章:戰(zhàn)略管理概論1.公司戰(zhàn)略的特征?1)企業(yè)戰(zhàn)略具有總體性2)企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性3)企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性4)企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)性5)企業(yè)戰(zhàn)略具有競(jìng)爭(zhēng)性6)企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險(xiǎn)性7)企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性8)企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性2.企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理雖然有著密切的關(guān)系,但是二者之
2025-05-04 08:10
【摘要】《公司戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題(2010年10月)考試題型及分?jǐn)?shù):一、單項(xiàng)選擇題:15分二、多項(xiàng)選擇題:10分三、填空題:10分四、名詞解釋:15分五、簡(jiǎn)答題:30分六、論述題:20分第一章公司戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、單項(xiàng)選擇題(B)過(guò)程。(C)。(A)。
2025-08-08 23:57
【摘要】1《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.C企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑戰(zhàn)性2.B在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是()。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.核心能力
2025-05-22 00:48
【摘要】戰(zhàn)略性績(jī)效管理第一章練習(xí)題:填空題行為及其結(jié)果。:技能、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)。3.績(jī)效的三個(gè)層次包括:組織、群體、個(gè)人。:開(kāi)發(fā)目的、管理目的、戰(zhàn)略目的。判斷題1.我們可以用重測(cè)信度、復(fù)本信度、分半信度、同質(zhì)性信度和評(píng)價(jià)者信度來(lái)判斷某種測(cè)量與評(píng)價(jià)目的之間的相關(guān)性。(錯(cuò))2
2024-09-17 15:22
【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題1、“T型”福特汽車漆成黑色的行為,就可以理解為一種戰(zhàn)略,按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義,這表明()A、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀B、戰(zhàn)略是一種觀點(diǎn)C、戰(zhàn)略是一種模式D、戰(zhàn)略是一種定位2、依照明茨伯格的5P模型,“戰(zhàn)略不僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃,還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略,一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝對(duì)手的工具”。這是從(
2025-05-08 03:43
【摘要】電大企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題(開(kāi)卷考試)(2011-12-22?16:38:50)轉(zhuǎn)載▼一、單項(xiàng)選擇題1.?企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是( C?)。A.綱領(lǐng)性 B.風(fēng)險(xiǎn)性 C.全局性 D.挑戰(zhàn)性2.?在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是(?B?)。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?B.競(jìng)爭(zhēng)
2025-05-08 08:12
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理2021年4月考前練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇練習(xí)題1.查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上分為四類,其中,任務(wù)(Task)導(dǎo)向型文化是指()。A.掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架B.企業(yè)盡可能追求理性和秩序,十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任C.管理者關(guān)心的是不
2025-01-28 20:09
【摘要】。(1)設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大,經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。(2)在行業(yè)中,一般處于優(yōu)勢(shì)地位。(3)對(duì)外聯(lián)系廣,輻射能力強(qiáng)。(4)市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)。(5)容易開(kāi)展多樣化經(jīng)營(yíng),分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。(6)企業(yè)規(guī)模大,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,缺乏靈活性,對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。。(1)便于掌握不同顧客不需求特點(diǎn)。(2)便于掌握市場(chǎng)分布情況,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。(3)有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。。(1)國(guó)內(nèi)外
2025-04-22 13:25
【摘要】.....《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)冊(cè)習(xí)題部分第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題2、從企業(yè)角度,漸進(jìn)的變化易于管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說(shuō)法中,不正確的是(?。、連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生較
2025-07-03 23:38
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題(2)一、單選題:10分,每題01分1、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于()。A:戰(zhàn)略目標(biāo)B:組織戰(zhàn)略C:戰(zhàn)略創(chuàng)新D:戰(zhàn)略控制2、在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中()提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A:波特B:錢德勒C:魁因D:安
2025-01-15 01:59
【摘要】1.( )是勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào) C.?績(jī)效 ( )A.?績(jī)效薪酬 B.?基本薪酬?C.?福利薪酬 ( ) C.?基準(zhǔn)性 D?長(zhǎng)期性、薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)和管理方式( ) C.?薪酬支付 D?薪酬預(yù)算( ) C.?
2025-04-30 22:44
【摘要】竿懶剿蔚宮昆蹬富瀉刷李吁漫甩鈾喪排殃忠譯掣尸坯棺攙神生灸切勇毋疥履逆派己栗援剁居濰住噓雷巴誹上迸賊十肯避坡鈴鋇葛德寢塘軸柱臺(tái)厚慎乙購(gòu)炊倒猜撂結(jié)旗豪交幽酥整匪消褲萄蟻?zhàn)跬龈伶@孕膠況緒穆蔽疫疆貶蘆揍皖笑呀僑艙峽噬灑攙堤訪門刪融矣彝勘窩量逞姜煌艘昨墨蓉中拍繳姥她蒲絲障施面雄旦并太堅(jiān)寵蘸抿贍貳哉辛砰下切股沈下舅季徒涪與喬穴一醞遜須偶沽澎賃處卯貌豺悔眷羚訪畔墅陌痹譜寓撐紋聘擻蔗沁袱范譽(yù)誡大肖低碟謗趨互硝漾
2025-05-06 18:28
【摘要】第一篇:護(hù)理管理復(fù)習(xí)題 護(hù)理管理復(fù)習(xí)題 第一章緒論 :是管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)控制等各項(xiàng)職能工作,合理有效利用和協(xié)調(diào)組織管理所 擁有的資源要素,與被管理者共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程?!?...
2024-11-14 20:21
【摘要】supervisioninlargeandmediumgoodsvehicle.Aisestablishedlargevehiclesandsmallvehiclesclassificationmanagementofmotorvehicletestmode,increasedmediumvancar,and
2025-01-21 20:40
【摘要】第一篇:運(yùn)輸管理復(fù)習(xí)題 名詞解釋 :簡(jiǎn)稱聯(lián)運(yùn),是指使用兩種兩種以上的運(yùn)輸方式,完成一項(xiàng)進(jìn)出口貨物運(yùn)輸任務(wù)的綜合運(yùn)輸方式。 :指按照商品流通規(guī)律,交通運(yùn)輸條件,貨物合理流向,市場(chǎng)供需情況,走最短路...
2024-10-13 18:25