在施工監(jiān)理過程中的如何進(jìn)度控制-文庫吧資料
2024-08-17 15:04本頁面
【正文】 源計劃不能滿足進(jìn)度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計劃時必須檢查施工進(jìn)度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計劃或施工方案。承包商的進(jìn)度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。二是審批承包商的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實，也是進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。本文結(jié)合南京世茂濱江新城一期工程5號樓項目，對如何做好進(jìn)度監(jiān)理工作進(jìn)行一些探索。然而，從項目管理的三大目標(biāo)——質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。 遇到建筑工程糾紛問題？贏了網(wǎng)律師為你免費解惑！訪問 在施工監(jiān)理過程中的如何進(jìn)度控制 監(jiān)理的工作內(nèi)容通?？梢愿爬槿刂疲促|(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”，進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從總體上看，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制上，而對進(jìn)度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。因此，能否有效地控制投資和進(jìn)度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度?！ ≈匾曔M(jìn)度計劃的審批 進(jìn)度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計劃，但監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃。我們在審批承包商進(jìn)度計劃時著重從以下幾個方面進(jìn)行審查： 進(jìn)度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求?！ ∵M(jìn)度計劃是否與施工方案一致。 資源計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要。 進(jìn)度保證措施是否合理。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。如果在施工過程中承包商沒有采取這
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