分析工具lv45-關鍵成功因素分析法-文庫吧資料
2025-08-10 14:19本頁面
【正文】 據(jù)導致實證或驗證上的困難。每一個要素和要素間關系的評估可提供分析者客觀的數(shù)據(jù)，以確認及檢驗產(chǎn)業(yè)的關鍵成功因素。 產(chǎn)業(yè)結構分析法：應用Porter所提出的產(chǎn)業(yè)結構五力分析架構，作為此項分析的基礎。 暫時因素：大部份是由組織內(nèi)特殊的理由而來，這些是在某一特定時期對組織的成功產(chǎn)生重大影響的活動領域。 環(huán)境因素：企業(yè)因外在因素(總體環(huán)境)的變動，都會影響每個公司的關鍵成功因素。即使同一個產(chǎn)業(yè)中的個別企業(yè)會存在不同的關鍵成功因素，關鍵成功因素有4個主要的來源： 個別產(chǎn)業(yè)的結構：不同產(chǎn)業(yè)因產(chǎn)業(yè)本身特質(zhì)及結構不同，而有不同的關鍵成功因素，此因素是決定于產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)營特性，該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的每一公司都必須注意這些因素。若能掌握少數(shù)幾項重要因素(一般關鍵成功因素有5~9 個)，便能確保相當?shù)母偁幜?，它是一組能力的組合。關鍵成功因素法就是通過分析找出使得企業(yè)成功的關鍵因素，然后再圍繞這些關鍵因素來確定系統(tǒng)的需求，并進行規(guī)劃。通過對關鍵成功因素的識
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