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正文內(nèi)容

市場分析工具swot分析法-文庫吧資料

2025-05-13 22:27本頁面
  

【正文】 S W O T 在構造 SWOT過程中,要將分析出來的內(nèi)容按 輕重緩急 及 影響程度 ,做出優(yōu)先排序,那些對公司發(fā)展有 直接的 、 重要的 、 大量的 、 迫切的 、 久遠的 影響因素優(yōu)先排列出來,而將那些 間接的 、次要的 、 少許的 、 不急的 、 短暫的 影響因素排列在后面。 ● 價格打壓 ● 材料壟斷 ● 市場壟斷 ● 供應鏈整合等 SWOT 分析 ③ :替代品 ? 替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品,但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果,就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的 『 性價比 』 。這些競爭者的加入必然會導致: ◆ 產(chǎn)量增加 ◆ 價格回落 ◆ 利潤下降 ◆ 市場占有率降低 ◆ 市場秩序混亂 進入威脅 構成 進入威脅取決于兩個因素: ◆ 進入障礙的高低 ● 市場障礙 — 市場競爭條件下的壁壘。同行競爭的激烈程度,是由競爭各方的布局結構和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員,可由五種競爭作用力共同決定,五股作用力就稱為 『 五力 』 。 環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn),如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為,這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。 SWOT 分析 : OT機會與威脅分析( 外部環(huán)境分析 ) 環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領域,在這一領域中,該公司將擁有競爭優(yōu)勢。 ■ S銷售 /服務 『 銷售 』 :強大的銷售網(wǎng)絡,優(yōu)秀的銷售團隊,豐富的銷售經(jīng)驗和技巧,靈活的市場變化應對能力,優(yōu)秀的品牌形象,品牌的價值及市場認可度,良好的客戶系,忠誠的消費者。 『 設備 』 :先進高效率的生產(chǎn)線,現(xiàn)代化高精度的生產(chǎn)設備、檢驗設備。 ■ D/L產(chǎn)品研發(fā) /生產(chǎn)技術(產(chǎn)品技術和制造技術) 新產(chǎn)品設計開發(fā)能力,開發(fā)周期,專利技術,專有技術,技術創(chuàng)新能力等。 ■ C成本(價格) 同樣等級產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、服務成本等和銷售價格(產(chǎn)品贏利能力)。 競爭劣勢是指一個企業(yè)與其競爭對手相比, 做的不好 或 沒有做到的東西,從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。曾富洪 攀枝花學院工業(yè)設計專業(yè) SWOT分析 攀枝花學院工業(yè)設計專業(yè) SWOT 分析 SWOT分析模型(也稱 TOWS分析法)即態(tài)勢分析法: ■ 制定者 美國舊金山大學的管理學教授 韋里克 ■ 制定時間 20世紀 80年代初期 ■ 適用場合 從企業(yè)內(nèi)部和外部收集資訊,分析市場環(huán)境,競爭對手,制定企 業(yè)戰(zhàn)略。 1: SWOT分析模型 SWOT 分析 2:什么是 SWOT分析 T Threats 威脅 0 Opportunity 機會 W Weakness 競爭劣勢 S Strength 競爭優(yōu)勢 企業(yè)內(nèi)部因素 企業(yè)外部因素 SWOT 分析 企業(yè)戰(zhàn)略 企 業(yè) 外部環(huán)境 ( OT) 企 業(yè) 內(nèi)部資源 ( SW) 決定 項 目 優(yōu)勢 (S) 劣 勢 (W)
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