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正文內(nèi)容

企業(yè)管理理念[1]-文庫吧資料

2024-08-17 13:08本頁面
  

【正文】 合度好的,也有個性飛揚(yáng)、能有自己主張的;既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的,也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的;既有務(wù)實的、有耐力、能做具體工作的人才,也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人,否則,企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。1 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動的侏儒。企業(yè)自上而下氣氛良好,人才在企業(yè)工作既無生存壓力,又能鍛煉自己提高自己,還能在廣闊空間里施展才華,創(chuàng)造成就,老板為人正直坦蕩,任人唯賢,員工忠誠度自然高。1 許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠度。1 如今是信息爆炸、知識爆炸的時代,不再是一個可以打天下的時代。工作主動性會高漲。管理者可以借此機(jī)會增強(qiáng)與下屬的溝通,并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。調(diào)動員工的工作熱情。目標(biāo)制定一定要發(fā)動全員力量與智慧,充分與下屬溝通共同制定。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用,無法調(diào)動員工的全部工作激情;太高的目標(biāo),又會讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵作用,員工心灰意冷,喪失斗志。1 何為合理的目標(biāo)?即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個中心。生產(chǎn)管理中心下轄:生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。如:營銷管理中心,下轄:市場、企劃、業(yè)務(wù)、信息(IT)、采購、開發(fā)、設(shè)計、客戶訂制等部門。建議設(shè)立大的事業(yè)部,如一個公司,設(shè)立營銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財務(wù)管理中心,管理起來要比設(shè)立市場部、企劃部、業(yè)務(wù)部(或物流部)、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設(shè)計部、信息(IT)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政(后勤)部、辦公室、財務(wù)(工業(yè)會計、商業(yè)會計)部、稽核部等等平行部門簡單許多。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋,把部門設(shè)置的多了,管理環(huán)節(jié)上接口就多了,扯皮推諉現(xiàn)象就多了,管理成本也相應(yīng)升高。因此,盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的,自以為分工明確,工作細(xì)化,而事實上,即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì),只要部門設(shè)置多了,就一定要出亂子。其實大錯特錯。事實并非如此。批評要以指導(dǎo)、校正工作為目的。批評不是苛責(zé)和謾罵,批評應(yīng)成為一種激勵方式。 批評是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。 制度是建立在對人不信任
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