中小企業(yè)管理理念-文庫吧資料
2024-10-13 14:10本頁面
【正文】 內上調兩檔。如行政專員月度績效工資基數(shù)為800元，則本月行政專員的績效工資為800*12=960元。目標管理法考核的考核關系包括：（1）分管副總對部門和部門正職進行初步考核，總經理對部門進行復評，兩者的評分比例為6：4；（2）部門正職對部門副職和部門員工進行初步考核，分管副總對其進行復評，兩者的評分比例為6：：（1）月度績效工資發(fā)放。目標管理法實施的主要流程包括：（1）被考核者根據公司發(fā)展需要、本部門（或崗位）職責，和上級領導共同確定第N月工作計劃，在工作計劃中要根據SMART原則對核心工作和例行工作進行梳理；（2）被考核者按計劃開展工作，上級領導對被考核者進行工作跟蹤指導；（3）在第N+1月初，針對第N月的工作進行總結，對于沒有完成工作的原因進行解釋；（4）考核者對被考核者在第N月內的工作情況進行考評，針對部門、部門正職、部門副職和部門員工采取不同的考核維度和標準。這兩家公司存在同樣的問題，如戰(zhàn)略方向不清晰、管理基礎薄弱、員工工作積極性不高等等。受到體制的制約，該公司的管理制度一直沿襲了母公司的做法，并沒有根據自身所在行業(yè)特點進行合理的優(yōu)化和完善。值得一提的是，擔保和制藥兩塊業(yè)務是該公司半年內新收購的業(yè)務，對于新業(yè)務和老業(yè)務人員如何進行統(tǒng)一管理，調動公司整體積極性，成為該公司面臨的一個難題。企業(yè)A：A公司是一家民營企業(yè)，從事包括貿易、地產、擔保、制藥等多種業(yè)務的集團公司，員工人數(shù)不足200人。筆者在為企業(yè)提供績效管理咨詢服務的過程中，深刻的體會到，只有最適合的考核辦法才是最好的辦法；復雜、全面、高端的考核辦法，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，實施起來難度大、效果差。二十五、“5C”要素：品格、能力、資本、擔保品和環(huán)境狀況構成。二十四、信用管理職能：信用調查職能、信用評估職能、信用監(jiān)控職能。屠宰稅、筵席稅、印花稅、車輛購置稅、城市維護建設稅、耕地占用稅⑴工商稅類：是指以工業(yè)品、商業(yè)零售、交通運輸、服務性業(yè)務的流轉額為征稅對象的各種稅收的總稱。房產稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、船舶噸稅、城鎮(zhèn)土地使用稅⑷資源稅類：是以自然資源和某些社會資源為征稅對象的一類稅收。增值稅、消費稅、營業(yè)稅、關稅⑵所得稅類：是以納稅人的各種收益額為征稅對象的一類稅收。通過各種憑證可以檢驗經濟業(yè)務的合法性和合理性，控制財務收支的數(shù)量和流向 2廠幣控制。十七、中小企業(yè)國際經營的戰(zhàn)略選擇：（一）中小企業(yè)國際化的狀況：中小企業(yè)是一支重要的出口力量中小企業(yè)是我國引進外資和對外投資的主體。（二）中小企業(yè)進入國際市場的價格策略需要注意的問題：選用價格術語時必須考慮風險轉移問題以及相應的運輸方式結合。十三、核心專長對中小企業(yè)的意義：核心專長可以為企業(yè)的成長提供指導核心專長是企業(yè)多元化發(fā)展的核心基礎核心專長能夠為企業(yè)帶來獨特的競爭優(yōu)勢核心專長戰(zhàn)略地位的檢驗。（自己對照書看一下相關知識）十二、企業(yè)核心專長理論：是企業(yè)內部經過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調各方面資源的知識和技能，即能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術。間接融資主要包括：銀行貸款、其他金融機構貸款。直接融資模式：股票融資、債券融資、資產證劵化融資、中小企業(yè)非正式渠道融資。爭取得到親朋好友的幫助和支持。自籌資金的策略：企業(yè)主要本著利潤最大化的原則，使成本最小而受益最大。七、收購中小企業(yè)收購中小企業(yè)的原因：⑴減少新建企業(yè)面對的不確定性和難以預料的困難⑵獲得正在運行的企業(yè)及其企業(yè)關系⑶以低廉的成本價格購買收購中小企業(yè)的步驟：⑴掌握目標企業(yè)的背景資料，了解購買現(xiàn)有企業(yè)的原因⑵尋找可購買的企業(yè)⑶調查目標企業(yè)的可行性⑷精確評估目標企業(yè)的價值⑸買賣談判和達成交易八、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的功能供內部人員使用：⑴為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)藍本⑵為本企業(yè)員工提供指導意義供外部人士參考：⑴是一種說服顧客和供應商的有效工具⑵為投資者提供一個詳細的創(chuàng)業(yè)藍圖⑶是一種能預測和評價企業(yè)發(fā)展進度的工具九、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的要素結構：封面、摘要、目錄、企業(yè)歷史背景、企業(yè)說明、市場定位、產品或服務說明、管理結構、經營目標、財務數(shù)據、附錄。自然人企業(yè)，承擔無限責任。20世紀五六十年代德國的施馬勒巴赫、古滕貝格、施瓦茨和厄勒等人在企業(yè)組織理論、成本理論和一般企業(yè)經營管理學方面對美、日、英、法等國理論界均有深遠的影響，并對德國戰(zhàn)后的經濟復興作出了巨大的貢獻。即我們疏通河道（業(yè)務流程）是第一位的，加固堤壩（管理流程）是第二位的，二者相互促進，才能形成良性循環(huán)。所以，我們認為，必須傾聽用戶的聲音，現(xiàn)在的用戶有更高的要求，比如設計進度要快、質量水平要高且穩(wěn)定、服務要及時。換言之，體現(xiàn)的設計水平代表的是個人而不是公司，用戶對此多有抱怨，與企業(yè)提倡的公司整體設想也背道而馳。經過深入調研，我們會發(fā)現(xiàn)，客戶的流程基本上是管理流程，即質量管理流程、進度管理流程等，而對設計過程惟獨沒有規(guī)范。是先“理”，還是先“管”，是兩種根本不同的思路，最終決定了流程變革的績效。只有在此基礎上，對業(yè)務流程中的一些關鍵點進行監(jiān)控，才可以確保業(yè)務活動既高效又規(guī)范，這就是管理流程的功效。第一篇：中小企業(yè)管理理念中小企業(yè)管理理念深圳市歐博企業(yè)管理有限公
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